在机构发展过程中，一定要有明确的目标，只有清晰地知道战略目标，才知道如何匹配战略资源。围绕这个目标不断发展的过程中，才会发现有目标的人生才是有追求的。

　　有了目标，就要开始匹配核心业务板块、同时拓展业务板块。对于机构的核心业务板块，要不断放大长板效应，快速地做强。将自己最擅长的那块业务做到极致，快速突破。同时要打造品牌效应，将长板规模化发展。

　　当机构的核心业务板块不足以支撑战略目标的时候，就要拓展业务板块。无论是拓科还是进行一站式综合体的布局，所有的业务板块都要基于战略目标来设定，围绕战略分析、战略定位来布局。机构的一切发展都是人奋斗出来的，惟有自己改变才能突破全局。

　　老牌教育机构发展到一定阶段，必须做产品的结构化调整。在区域扩张战略中，首先要考虑本区域消费群体的消费实力，明确区域的特点。如果城市的容量比较小，就必须要做到量化。

　　以小学项目为主的教育机构，想延伸到初高中项目，更是第一战略选择。通过新产品引入(新品增量)、老产品升级(存量盘活)来进行产品的布局。

　　产品的多元化和组合化是企业未来发展的必然选择。组合、升级必须要适应市场的需求。敢想、敢干+创新+营销驱动+产品驱动，才是快速扩张的优势战略，助推学校快速发展。

　　一口井的出水量是有限的，与其抱着一口井深挖，不如多开几口井;抱着几棵树不如建成一个果园。因此我要让核心团队，成为创业共同体、利益共同体。

　　一个人可以走很快，但是要想走得远，一定有一个团队，而且是一支钢铁团队、一支在战斗中不断锤炼的钢铁团队。这样才能提高大家的凝聚力、执行力，才能带领机构成为区域之王。

　　教育机构一把手要修炼的是不断地培养人才，只有把人才培养起来了，机构才能做大做强。格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。