课程开始，老师为大家引入职场中安全感的重要性。并介绍了具体方法，以确定精神理由来提升工作安全感，以明确团队的心理格局来改善团队安全感。课程如何交付？模式如何设计？

　　关注团队信念

　　在本板块，老师引用了强势领导李云龙、习总书记讲话、电击实验等实际案例，由点到面分析团队管理问题。

　　对高手示弱

　　小组讨论以“刘备如何让高手入戏”为背景，激活学员们的思维。老师讲解的认知失调理论清晰指出示弱盲区，达到态度与行为一致的状态，成为理性的管理者。

　　风格的影响

　　老师使用权变领导量表来帮助实现自我风格的认知，区分民主风格与独裁风格，从而实现领导风格与文化风格的平衡，“人一事”兼顾，获取最佳绩效。

　　理论知识与实践操作相互穿插，帮助学员们更好的理解和掌握知识点。通过本次课程的学习，相信学员们提升领导力会更加迅速。

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