教育机构这个行业好像与其他行业不一样，内行人与外行人对其评价都有所偏颇，我国的教育行业发展较晚，很多行业标准、教育体系并未全部统一和标准化，就导致各个省份之间其教学标准与教学资源并未得到平衡，而教育机构正是透过此种行情，应势而生，连接学校、家长、学生三者之间教学关系。

　　一、外部因素加速行业洗牌

　　教育机构在20年之前一直处于稳步发展的情况，众多中小教育机构都在竞争池内暗暗发力。但也不能避免因为外部因素而导致的行业洗牌事件发生。比如：黑天鹅事件、政策、开发技术等。

　　我拿这次黑天鹅事件举例说明：在此事件发生过程中，各行各业都受到了不同量级的波及，但也因为政策缘故，在线教育迎来了一波新的风口，通过此事件，在线教育巨头们赚取了更多的钱，开始大肆推动了行业进程。不仅如此，侧面拉动了在线教学平台的发展。在线教学平台搭建，请选择格子匠在线教学平台。

　　二、需搭建标准教研体系

　　说到标准化教研体系，最完善的应该是学而思了。标准化教研体系更适用于头部教育机构，也更利于机构快速发展。但我们在研发教研体系时，也需对一些比较个性化的三四线城市，需要针对性的进行个性化教研设计。

　　三、需优化更改运营计划

　　目前最符合各大教育机构可实行的应对运营计划就是OMO模式。将招生和运营两个侧面上进行全网融合。

　　1、进行多渠道多类型的营销活动与工具配合使用，以此获取更多的招生流量，维持机构运营;

　　2、严格考核人效这一块，降本增效，保持机构盈利式发展;

　　3、优化产品体系，实现线上线下同步学习的整套闭环。可利用教学平台内的教学工具配合完成课程模式、作业布置批改、排课等多种学习工具，完成高效学习。

　　对此，我认为教育机构这个行业在未来三年到五年之间，头部教育机构所占据的市场份额会越来越高，在发展过程中会淘汰掉很多小型且发展较慢的教育机构。在此发展期间，我建议教育机构可使用双师模式来完成发展阶段，越是个性化教学越能获取更多生源。

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