教育机构的老师决定着学校的品牌和生源推广，老师的师资优质也是决定着家长的选择。因此薪资绩效标准对于校长而言，往往比内部的教学管理更为重要。那么教育机构老师薪酬制度怎么订呢?下面格子匠为大家介绍一下吧!

　　一、分校校长岗位为全职不计时岗位，全面负责分校运营工作。

　　薪酬待遇： 综合底薪+销售规模奖+毛利奖+关键事件考核

　　1、综合底薪：2500元(为劳动制提供当地政府要求的保险)：其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金;

　　2、销售规模奖：(当月营业额-当月广告宣传成本-当月分校基数)*2%，当月营业额为分校当月预收学费净额和其他收入，当月广告宣传成本为当月DM单费用和其他宣传成本，当月基数根据各分校经营状况每月一定;

　　3、毛利奖：分校当月毛利*15%;

　　4、关键事件考核：根据分校当月经营状况进行综合考评和考评。

　　教育机构

　　二、专职教师岗位为全职不计时岗位，负责分校教学服务工作。

　　薪酬待遇： 综合底薪+课时费+关键事件考核

　　1、综合底薪：1500元(为劳动制提供当地政府要求的保险)：其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金;

　　2、课时费：(当月所代课时数-基本课时数)*标准课时费，当月所代课时数为教师当月所代课时总和，每课时为1小时，基本课时数为30个。小学初中标准课时费为60元，如教师所代课时数达到100以上，每课时课时费为65元;高中标准课时费为65元;

　　3、关键事件考核：对教师当月教学服务工作进行综合考评，由分校长上报，进行奖罚。

　　三、学管师岗位为全职不计时岗位，负责内部学生服务管理和续费工作。

　　薪酬待遇： 综合底薪+销售提成+课时消耗提成+销售人次提成+关键事件考核

　　1、综合底薪：1500元(为劳动制提供当地政府要求的保险)：其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金;

　　2、销售提成：(内销金额-5Y)*1%，内销金额为课程顾问当月内销总金额;

　　3、课时消耗提成：内销使用学费*1.5%，内销使用学费为学管师实现内销学生所缴纳课时费在本月实际消耗量;

　　4、销售人次提成：学管师每实现单生学费达到10000元的内销，一次性给予80元奖励;

　　5、关键事件考核：对学管师每月学生服务管理工作综合考评，由分校长上报，进行奖罚。

　　四、课程顾问岗位为全职不计时岗位，负责分校对外营销工作。

　　薪酬待遇： 综合底薪+销售提成+课时消耗提成+销售人次提成+关键事件考核

　　1、综合底薪：1700元(为劳动制提供当地政府要求的保险)：其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金，当课程顾问当月外销学费未达到5Y时，扣除当月综合底薪的20%;Y为课程顾问综合底薪;

　　2、销售提成：(外销金额-5Y)*2%，外销金额为课程顾问当月外销总金额;

　　3、课时消耗提成：外销使用学费*3%，外销使用学费为课程顾问实现外销学生所缴纳课时费在本月实际消耗量;

　　4、销售人次提成：课程顾问每实现单生学费达到5000元的外销，一次性给予80元奖励;

　　5、关键事件考核：对课程顾问每月进行综合考评，由分校长上报，进行奖罚。

　　很多机构校长跟我说，他们觉得好多员工离职是因为薪资。但是白武士教育咨询觉得我们学校有一批骨干，忠诚度很高，有的机构过来挖人，但他们始终没有离开，所以薪酬的制定一定要有上升空间。

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