培训机构校长都有一笔"血泪帐"。事实上，很多校长在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说"抠门"，"做什么都要算帐"。其实校长长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了培训机构校长，就等于是自己的长工，不管机构招生好不好，收入高不高，你都得扛着。

　　在严酷的环境中，校长在激烈的竞争中，唯一的选择就是赢利。在机构前期尚且可以这样发展，但是机构如果要想做大，校长必须转化“管家婆”的角色，必须要制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山，这样才能把机构越做越大，越做越强。所以校长一定要学会如何聚拢更多人才，把摊子铺开。

　　1、要学会分权

　　校长要经营好一家培训学校，就一定要学会用人，懂得放权。机构校长的工作是管人，而不是管事。因为人管好了，事就有人做了。人没有管好，校长天天都有忙不完的事，结束累死了自己员工整天没事干。所以智慧的校长千万别本末倒置。

　　2、要学会分钱

　　培训机构持续发展的动力是什么?不是人才的问题，而是利益分配的问题。也就是说，好的利益分配机制才是培训机构持续发展的发动机。但是，究竟如何分配好利益?这不是一个简单的问题，每一个机构在这个问题上都面临着诸多的挑战。

　　3、要学会分工

　　在培训学校内部一定要明确分工、各尽其责，培训学校的校长是引导培训学校的发展方向，制定培训学校的经营理念和战略思想。领导者领导思想，执行者必须具备有很强的执行力，两者应分工明确，尽量不要超越，以保证各级人员能最大限度的发挥自己的聪明才智和主观能动性。

　　机构在初期发展可以单打独斗，以便效益最大化，但是一个人能力毕竟有限，能做到100万已经是天花板了。到后期培训机构要想做大做强，必须要有强有力的管理层，吸纳大量的人才，向管理要效益，向管理要营收。

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