很多舞蹈机构校长抱怨小县城招市场人员很困。市场只有一个人，校长让他再招3个人，然而他招了1年都没有招到人。每次问他什么原因，他说自己手上事情太多，没时间专心去招，还有县城里的人大部分排斥销售工作。

　　大家排斥销售是一部分原因，其次，这位市场人员占很大一部分因素。就算手上事情多、杂，但是只要用心了，怎么可能一年都招不到一个?参谋长分析，一是他没用心，二是他怕招到比他优秀的超越了自己。这些原因我们先不说了，有这种情况的校长要明白。我们着重说下招人的解决办法。

　　1.塑造“教育销售”的情怀：

　　大家为什么排斥销售工作?不稳定、压力大先不说，小县城的一些人，觉得销售是很低端的工作，甚至有人会觉得就是忽悠人。我们要改变他们这个想法，告诉他市场招生不同于其它类型的营销工作，教育的销售是知识的传播、人才的培养。身上肩负着孩子的未来，家人的期望，社会的发展，祖国的富强。

　　2.灵活用人：

　　在大城市适用的线上平台，比如boss直聘、智联招聘等，大部分人都不知道这是什么，怎么可能去上面找工作呢?我们需要想尽办法，找一些比较“偏”却对口的方法，比如我们可以把招聘对象，放在这些人身上。

　　(1)有影响力，号召力的家庭主妇;(2)对教育销售工作感兴趣的初高中毕业生;(3)在读的中学生等;

　　除了这些对象，甚至是完全不搭边的饭店、茶楼的服务员，都可以去了解以下，找那些十分吃苦耐劳，又有想法愿意提升自己、有想法的人，这样的人会十分珍惜这个机会，好好培养，对校区的帮助一定很大。

　　3.适合的转介绍机制：

　　县城一般不大，在招人时，可以通过转介绍的形式，让内部员工推荐，亲戚朋友推荐，兼职人员推荐，家长推荐，同行推荐等，选择合适的人。

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