每个校长都希望自己能拥有稳定能干的团队，但是怎么样才能打造一支既稳定又高效的团队呢?这需要校长做很多工作，包括筛选合适的人员、制定合理的激励制度、不断培训优秀的人才、营造良好的团队氛围。

　　1、筛选合适的人员

　　一定要有明确的目标，对赚钱有强烈的欲望的人才适合做销售;要善于交流，愿意与客户沟通，不怕受挫，还要有抗压性;要有行动力，积极去把自己的目标和欲望付之于行动;

　　一个满嘴说要赚钱，但却不愿意行动，不主动给客户打电话、发传单的人肯定是不合适的。被客户拒绝一次就轻易放弃的人同样也不适合。

　　2、合理的激励制度

　　要想保持销售人员的工作激情就需要合理的激励，优秀的销售人员都是被逼出来的。合理的激励，能够激发员工的积极性，员工想要赚的更多就会拼命努力去销售、拉客户。

　　3、优秀人才的培养

　　要不断培养优秀的人才，团队才能不断扩大，新鲜血液的注入有助于老员工保持竞争意识。校长要在人员培训的过程中形成一套自己的人员培训系统，通过培训和激励能够不断促进更多优秀销售人员出现。

　　学校要不断对新人进行培养，虽然这个过程可能会相对漫长。但是这样可以有效地避免老员工以各种理由绑架学校，即使老员工离职，学校也不会因为人员流动而影响招生。

　　4、良好的团队氛围

　　虽然销售都是以个人业绩为目标，但是团队和谐相处也非常重要。团队所有成员有一个共同的目标，业绩要冲到第一，相互鼓励。这样的团队才是学校真正需要的。

　　相反，如果一个团队里的成员相互勾心斗角，遇到撞单的情况更是抢来抢去，试问一下，这样的团队即使每个人的业绩都比较突出，但是怎么可能稳定，这对学校来说就是隐患。

　　说到这里，校长应该已经明白打造一支强大稳定的销售团队需要做哪些事了。会选人、懂得如何激励人、知道如何用人，就一定能建立一个战斗力超强的团队，学校长久可持续发展的目标也一定能实现。

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