经营一家培训机构，招生不易，续班不易，辛辛苦苦招来了学生，上完课不续费，白白流失了，还可能带走其他生源，痛心!所以，对于校长来说，搞清楚生源为什么会流失是重中之重，接下来我们就看看有哪些原因。

　　1、培训机构被初期的招生成果所迷惑，认为招生和培训工作已经打开局面，因而没有了危机感，对后期工作重视不够。

　　2、培训机构虽然在初次招生工作中准备充分，但任课教师由于初次使用新教材，对教材、教法、教学内容的了解还比较肤浅，缺少实际授课的经验和体会。如果培训机构不能及时组织教师开展教研和备课，势必导致教学效果不好。

　　3、培训机构的教师缺少与学生、学生家长沟通和交流的经验，导致沟通不畅，客户关系淡薄。

　　4、培训机构沿用其他管理制度，缺少相应的教学管理制度和教师激励机制，导致教师对开展教学并做好客户关系的积极性不高，工作比较被动。

　　针对上述问题

　　培训机构要做好下列工作

　　1、培训工作如逆水行舟，不进则退

　　培训机构对招生、教学、学生续班的各个培训环节要持续给予的重视，任何时候都不能有满足心理和放松心理。要及时发现新问题，并及时予以解决。还要不断总结经验，形成对问题的预见性，提前制订工作计划并采取措施，防患于未然。

　　2、培训机构要高度重视教师在招生、教学、学生续班等各个培训环节中的作用。

　　制订合理的教学管理制度、教师工资福利制度、教师奖励和激励制度，调动教师的工作积极性和主动性，使任课教师成为增加学生人数、减少学生流失的主力军。

　　3、培训机构要对教师、招生人员、辅助人员定期进行业务能力培训。

　　尤其是教师队伍，要经常进行集体备案、互相评课，重点是提高教师的教学水平、与学生的课堂互动能力、与家长的人际沟通能力。

　　但不管是教研教学过程的把控，还是教师的培训，对培训机构来说都需要花费较多的时间和精力打下牢实的基础。

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