教育机构如何建立薪酬体系？
如何建立起一种高效的加薪机制，让员工工作动力倍增，让员工为自己干，而不是为领导干?在很多成长型公司存在这样的现象就是，员工要离职的时候，老板为了留住员工，给员工加工资，还有一种情况就是，员工增长一年工龄的时候，公司设置一个工龄工资，员工多干一年，就加一级工资!那么教育机构该如何建立工资体系?
1、五星十档
第一点是必须建立起五星十档制的加薪机制。
员工到公司来，必须看到希望，除了赚钱还需要成长，还需要发展，在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制，每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道，哪怕是一个前台、保安，都必须有五星级的晋升的台阶。
晋升的台阶让员工看到的自己希望，什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准，每一个星级设置两档工资，加起来一共有十档，十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中，为自己而干。
但是很多公司在给员工制定工资的时候，存在这样的问题就是，同一个级别的员工工资居然是差不多的，这样的工资会让员工看不到希望、未来，员工的工作动力会受到影响。
建立五星十档制的工资，让员工不断的往上进步，员工就会想把活干好，接下来就加工资。
2、奋斗者+三级合伙人
第二点是要建立奋斗者加三级合伙人的生态机制。
华为非常厉害，它是在世界500强里面，唯一一家没有上市的公司，这家公司最近几年的发展非常快，未来有可能会挑战苹果、三星，这家公司拥有一个非常厉害之处，是合伙人制度!
他们合伙制度是以奋斗者为本的机制，什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心，除了做出很好的业绩，还必须敬畏规则。
以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素。
既然是公司的奋斗者，必然在公司做人、做事都非常出色，把这样的员工提名公司的奋斗者，那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人，三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!
如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者，我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样，公司的利益的机制一定要保护强者，保护这些奋斗者、合伙人的利益!
员工玩命为公司干，为公司的事业、未来玩命的付出努力，有30%的奋斗者会带动很多其他的员工，让其他的员工在奋斗者的带动之下，一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!
建立这样的立体的生态，那么就会让员工看到希望、未来，很多传统公司在做股权激励的时候，只是激励一些顶尖圈的管理人员，没有激励下面的员工，没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态!
你会发现单单做股权激励，只激励高层员工的时候，没有解决下面的员工，比如中层的干部、基层的员工为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态，光有几个股权激励的高管是远远不够的!
在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制，建立起自下而上的立体的生态，会大大晋升员工的工作动力，这跟传统的股权激励是完全不一样的，这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!
这是华为以奋斗者为本，保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!
3、加薪透明
如果一家公司加薪不透明，接下来会导致权谋，让员工都在猜忌，没有安全感，给员工悄悄加薪，一旦被其他员工了解到，那么其他员工也会找你加薪，你要不要给员工加薪?
如果你不给员工加薪，那就有可能导致员工内部内耗，给部分的员暗箱操作加工资，却并非能够让员工的动力得以激发，只能激发暗下加薪的那几个员工，其他的员工的动力没有得到提升，这是极其错误的方法!
好的薪酬设计可以激励员工努力工作，也能够让员工明确努力的方向，更能留住教师，以上就是格子匠为大家介绍的教育机构如何建立工资薪酬体系的相关内容，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。
