很多中小机构，在发展上多多少少都存在一定的问题。如人员编制不满，招不上来人;人员编制满了，执行力差;校长是教学出身，不懂市场和运营;课程很好，但是不会宣传出去……问题一大堆，教育培训机构发展遇到瓶颈怎么办呢?

　　1、招合伙人

　　先招一个合伙人，在你不擅长的业务上能弥补你的不足。

　　2、招员工

　　薄弱环节需要补强，才能提升你的机构整体水平。

　　3、学习

　　学习管理，学习业务，学习培训。如管理效应中的蝴蝶效应、鲶鱼效应、鳄鱼效应、木桶理论等等。工作方式可以学习紧急重要四象限、5W3H、其他机构发布的文章、新闻等。

　　4、找两个“靠山”

　　第一个“靠山”不是投资方，而是招生宣传方面的渠道。这样能减少你的宣传成本。这个成本包括资金、人力、物力、时间等等，更多的是无形成本，这个其实比资金成本要大得多。

　　第二个靠山就是找个团队给你培训和学习，学习业务，学习管理，建立制度，完善组织架构，员工帮带，甚至是产品研发。

　　5、提升员工水平

　　有些机构校长在，签单情况就很好，校长不在，一塌糊涂。主要是因为员工水平与校长差距较大。校长总抱怨说员工水平不行，执行力太差等等。然后再招新人，但是新人用一段时间后也存在这样的问题，又招聘……你有没有想过不招人就提升他们的水平呢?那就是把你自己知道的东西全部传授给他们。

　　话术、课程知识、产品信息、销售技巧等等。你说不出来，就让员工跟着你学，你谈单的时候让员工旁听。另外就是放权。让员工自己组织活动，做宣传计划，执行具体工作，你作为总负责人进行监督和指导，时时监控。

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