身处教育培训领域，中小培训机构需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不能千篇一律照搬大机构的管理模式。中小型培训机构发展过程中容易出现哪些企业病?

　　一、不赚钱的员工太多

　　培训机构经营的最核心目的就是为了获取利益，保障正常经营以及长远发展;如果机构始终是亏损状态或者不赚钱，那就与培训机构成立的初衷偏离了。

　　不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、学管师等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

　　每个培训机构都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：培训机构必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的!

　　二、管理过头

　　小培训机构，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

　　大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型培训机构校长和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。小培训机构需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕!

　　三、 流程繁琐复杂

　　小培训机构最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小培训机构最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

　　然而，在现实社会中，我们很多小培训机构违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的培训机构。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小培训机构身上演绎得淋漓尽致。

　　四、多元化诱惑

　　这种情况在各个行业都很普及。小培训机构，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些培训机构由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

　　小培训机构就是小培训机构，小培训机构应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕。格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。