培训机构的发展有很多影响因素，学校选址、政策等因素也会决定学校命运，而创始人在办学上是否有足够的精力投入也是很关键的因素。抛开客观因素不谈，从领导者自身出发，要如何才能把学校做起来呢?

　　1、保证教学质量

　　一栋没有电梯的老旧写字楼，十二三平方米的办公室，因为员工很少，他一个人做前台、收银、会计、教师……从现在起，就应该有意识地安排老师做好备课工作，积累教学中遇到的问题，定期组织老师做教研，把结合各个老师的经验和想法沉淀出规范的教案资料，并且根据实际情况不断迭代，最终形成自己学校各科的规范化教学大纲。当教学标准化时，你才可能在扩大规模时保证教学质量。

　　2、领导力

　　很多校长说自己教学出身，不懂营销和管理。这不应该成为借口，因为作为机构的领导者如果你自己都放弃学习，囿于以往的经验，又怎么要求员工不断进步。关于领导力，可以从以下两点去做：

　　1)不要怕自己讲太多

　　一定要把机构的愿景和关键要务反复地讲给员工，不厌其烦，讲到什么程度就够了，按哈佛商学院管理实务教授罗伯特·卡兰普的说法，讲到员工看到你就开始模仿你说这些话时，这才可以了。这种反复传达可以让整个团队清晰工作的目标，也让员工更明白自己工作的意义。

　　2)学习，还是学习。

　　你应该明白，随着学校的发展，真正的瓶颈不是老师、不是招生，而是作为机构管理者你个人的能力瓶颈。管理者应该成为团队的典范，这不仅表现在你没日没夜地工作上，表现在你比大家来的都早，走的最晚，还体现在你在不断通过学习提升自己。

　　3、思维格局

　　你需要跳出现在的思维，去看看外面的世界。想要把学校做起来，格局一定要有。格局不仅是指野心，不仅指你要敢于做决定，敢于扩张和冒险，更关键在于你从什么角度看待问题。

　　如今互联网行业发展如火如荼，你可以认为在线教育离你很远，但你不能拒绝从这个行业学习思维方式。为什么互联网公司往往短短两三年就会得到飞速发展?

　　很重要的一点是，成功的互联网公司可以找到一个可靠的经营模式，然后快速复制。对照教育培训，从宣传到转化签单，到教学和服务，再到反馈和续班，你能否梳理清楚其中的每个环节，然后通过互联网公司“小步快跑，快速迭代”的方式，找到自己学校的经营模式。

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