晨会意义重大，之所以很多人觉得没有意义，是因为晨会没有开好，要么成了批斗会，要么成了跟打了鸡血似的洗脑会。培训机构怎么开好晨会，激发团队精神呢?

　　开好晨会的窍门

　　► 晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开);

　　► 晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;

　　► 先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评;

　　► 主持人的选定：开始阶段，最好以校长本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持;

　　► 主持人站立位置：校长要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报;

　　► 为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循简单明了：(最好使用统一的晨会表单)：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会;晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

　　有效晨会的模式

　　► 会议仪式：会议的的仪式不仅能提升晨会的逼格，也能快速的将员工带入到工作状态，也是校区文化的一种灌输。我们可以列队喊口号、做做晨会操、或者一些小游戏都是可以的。

　　► 首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间)，当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);

　　► 其次校长点评：个人汇报完后，校长要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度;

　　► 再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表);

　　► 然后是校长对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导校区的价值观;

　　► 之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲;

　　► 最后是校区政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

　　不会开会的领导，不是好领导。晨会不是任务也不是形式，开得好就是校区的一种文化，更是打造团队的一种利器。格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。