现在的教育机构要不就是将重心放在招生问题上，但是却忽略的教学，或者是重视教学，忽视招生，总的来说就是鱼和熊掌不可兼得，那么培训机构为什么不能同时兼顾招生和教学呢?

　　由于资金、规模、人力等方面的原因，有些培训机构很难做到招生与教学同时兼顾，由此在很大程度上也影响了机构的进一步发展。

　　1、资金受限

　　中小培训机构大多是个体经营或者是与人合资经营，和其他获得风投基金投资的大机构相比，很多中小型培训机构在资金方面处于被动地位，直接影响了招生的进行与教学的开展。

　　资金因素，首先影响的是人员的招募，其次是招生问题。培训机构的运营发展，少不了资金的支撑运转，无论是招生还是教学，从广告宣传的费用，到教学设施的配备，再到教师的酬劳，这些都少不了资金的投入。

　　2、人员不足

　　资金和人力是企业运作不可缺少的两大因素，除了资金，人力也是其中的关键。有些中小型培训机构为了节省运营成本，教师往往身兼数职，既负责策划、宣传、招生，也负责教学、管理、服务，但是容易导致教师身心疲惫，顾此失彼，效果欠佳。

　　某市一位在公立中学工作了二十多年的音乐教师，辞职出来开了一家钢琴培训中心，由于缺乏管理经验，加上人手严重不足，面对招生运营方面的难题，倍感吃力，经常顾此失彼。就这样维持了一年多，依然没有什么起色，处于进退两难的境地。

　　3、理念不同

　　世上没有完全相同的两片树叶，每家培训机构的办学理念和发展模式也不尽相同，有的校长立足于眼前，满足于小打小闹;有的校长看得更长远，不计较一时得失。

　　教培行业如同一个社会的缩影，其中难保良莠不齐，不乏急功近利的短期行为。有的培训机构为求快速盈利，只是片面注重招生，难以做到两者兼顾。如果是有远见的校长，会把教学视为培训机构的生命线，而把招生作为一种生存发展的辅助手段。

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