对于教育机构来说最重要的就是生源了，没有生源其他都没意义。但是招生还是要靠我们的员工，如果你的员工每天都很懈怠，抢夺生源是不可能的，这个时候就需要合理的引导，提高他们的招生积极性了!

　　一、打造组织氛围

　　很多机构可能缺失激励性的组织氛围，要能够比较清晰的去描述机构的愿景、文化、价值观。这是决定机构能否做强，做大，做长远的一个基石。而且这个氛围本身的构建就能够帮助机构更好的去激励全体同仁能够围绕着同样目标、使命、发展方向全力以赴。

　　二、制定激励机制

　　1、设计激励机制的时机激励的时机指的是能够及时的去激励团队，而不是团队取得成功的时候，推迟很久去进行奖励，但也不能超前发放，时机要恰到好处。

　　2、设计激励的频率根据不同的时间可以测试一些规则的激励跟不规则的激励。规则的激励就是常规的作为绩效考核中的一种，不规则的就是一些临时性的、本月特有的、本季度特有的奖励，根据不同时机来选择。

　　3、设计激励的程度比如奖金是一次都发完?还是分几次，每一次有一定的量?这个也是特别重要的。

　　在这个过程中容易忽略的是没有根据机构发展的过程去进行业务的分工授权。所以有可能在设计绩效激励机制时不清晰，这一点，需要各位校长去思考，在每个机构不同发展的阶段，想一下组织架构、业务的分工授权是什么，根据不同的情况，制定清晰的激励方向和办法。

　　教育机构的高速发展是有效激励的根基，学校发展没有收入，没有现金流，没有利润，本质上谈任何绩效激励都是没有意义的，机构的高速发展是有效激励制度的一个根基。设计出科学的、卓有成效的激励制度是帮助机构尽早发现人才的关键，也是核心。

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