怎样办一个教育培训机构？机构要如何做？
随着二孩三孩的出现，教育培训机构这个行业又开始火爆起来，毕竟孩子的增多也以为这教育行业开始出现好的机遇了。很多人都想要开一家教育培训机构，那么该如何才能开起来呢?
首先是找场地，因为教育培训机构不是线上的在线教育平台，它需要有场地才行，所以要找个居民区和学校比较多的地方，租个门面和教室。
其次，就是找持有教师资格证，但是并没有在学校工作的老师。他们因为有资格证，所以教学方面还是有一套的，其次，可以到一些教育平台或是招聘从其他机构离职正在寻找新工作的老师。假如是名师的话，就更好了。不过对于刚开办的教育培训机构来说，名师是可遇不可多得的。
然后就是宣传了。既然机构有了名师，宣传上也好做了，名师聚集，群星荟萃，随便派个单啊、塞个信箱，做个网络推广，都能带来生源，有了生源，机构也就有了利润。
开拓这部分需要等到机构稳定之后才行，机构在教育行业的第一桶金挖到了，才可以扩张，找个相邻的居民区，带着机构的口碑和声誉，开分店，同样的操作模式再来一次，利润自然也是大大的。
团队建设也很重要，因为老靠别人的话根基不稳，可以培养自己的师资团队，发展年轻教师，开拓小班课程或1对1课程，收高额学费。
品牌建设这一块也不能忽视。机构有钱了，就该有大动作了，比如砸广告，拿出至少20%的收益砸广告，砸个半年、1年的，到时候整个城市里都知道这个品牌了，此时品牌效应也就有了。
好多人都说强大的师资是培训机构制胜的关键，这里只是部分赞同，原因很简单，太优秀的教师会绑架机构。作为机构管理者，要考虑声誉的同时，更应该考虑教师的稳定问题。
假设学生是因为某某老师来的，而老师的精力是有限的，不可能带每一个慕名而来的学生，结果就是没有约到该老师的学生会转投其他培训机构;再者就是老师的教学能力很高，凭什么在你这儿干而不是出来办家教，这也是应该考虑的问题。
教育培训机构应该找到一个适合自己和当地学风的模式，最好把教师的重要性降到最低，因材施教才是最好的。
总之，教育机构的办理并不是简简单单的只需要拿到办学许可证就可以的，在后期的运营商一定要下功夫。只有如此才能保证机构开办以后可以存活的长长久久，而不是半年一年的就倒闭了。
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