随着教培行业的不断发展，管理、运营方式等都发生了很大的改变，对教育机构来说，改变自己的运营方法也是需要的，因为时代不断在发展，那教育机构运营管理需要注意什么方面？

　　一、规范化经营

　　培训机构校长大多都遇到过这样的问题：换老师，学生流失、换管理层，员工变动，这是运营管理断层导致的。机构形成高效运营管理，就会减少这类问题的发生。要明确每个岗位工作方向和考核方式，形成明确的工作链条，做好员工管理。

　　无论校区规模大小，这三点对机构发展都有非常显著影响。对教培行业来说尤其如此，机构要保持现金流，要保证机构运营管理高效。很多素质类机构都引入了教务管理系统，辅助机构运营。选择的格子匠，对招生、教务等机构运营各环节，都进行了信息打通，保证每个工作环节紧密连接，提高机构运营效率。

　　二、精细运作

　　一家校区，最重要的就是营收、利润。要保证稳定拔高盈利，需要多维度整合。教学质量、服务质量、薪酬管理等，都是环环相扣的。对素质类教育机构来说，这三者相互影响，应该非常明确三者的关系，形成业务链条。

　　在格子匠搭建网校平台中，考虑到流程管理，专门设置了机构端、老师端和家长端，这样机构能知道学生的出勤率，老师能了解学员到课情况，家长知道孩子是否上课，中间一旦有情况，机构可以第一时间介入。如学员不太喜欢课程，教务老师同步跟进，顾问也能及时与家长进行沟通，让客户满意度最大化。

　　机构规模还比较小的时候，可能感受不到团队重要性。一旦分身乏术，就来不及了。素质类机构的团队化运作，除了校长和管理人员不断精进管理技能，教务管理系统也是标配。格子匠针对机构需求，对团队管理、人员考核等进行设置，让校区管理者随时掌握校区经营和人员情况。

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