如何把培训成果转化为工作实践？怎么去落实？
作为一家教育培训机构，想要立足，需要有可靠的教师资源和管理能力，而这些的根本都离不开人才的培训，所以，机构也特别重视培训成果转化，那如何把成果转化为工作实践?这也是目前很多机构的短板。
一、把培训成果转化为工作实践的办法
有研究表明，培训成果转化率约为15%，说明有85%的成果都被浪费了，这对企业来说是一种莫大的损失。因此，有人认为机构培训工作开展要从市场的角度去开发需求，精心策划内容，促进主动积极投入到培训中。
1、从战略角度出发，要抓住收益点，作为企业的老板人，会关注受训人员、内容等信息，但他真正关注的是培训会为企带来哪些价值和收益，成果的转化率与投入的人力、财力和时间是否成正比?
从战略角度看培训，培训工作的开展与规划宜从以下方面进行考虑：
1.是否围绕升级，积极影响在哪里?如，聘请的人才在培训中能否认同团队的精神?
2.通过培训是否能塑造出切实可用的人才?培训后能否快速进入工作状态，适应工作节奏，形成协作能力。
3.通过培训，组织真的得到了提升吗?是否为战略实现输送新鲜的血液?有没有为企业的发展打造出一支能力优秀的队伍?
2、应与业绩和能力相挂钩。业绩是衡量效果的重要维度。开展既不是管理者的单打独斗，也不是命令，结果的转化率要通过业绩来实现。
策划者须深入到业务部门中，与其保持良好的协同，通过培训帮助下面的人更好的开展工作，达成业绩。公司的培训计划要从实际考虑。
3、培训的开展，抓住问题解决点才是关键，通过多样化的培训方式提升绩效和能力，切实解决遇到的问题。
在实施中，培训会忽略“提升绩效和能力”这目标，依托游戏、笑话等吸引兴趣，这样的培训方式虽获得了关注，但是受训人员的绩效和能力并未得到真正的提升。培训应该回归本真，要以学习和提升为主。可以通过在线教育平台等多种形式展开学习。
4、需要与时俱进。在培训工作中，对新技术、新方法的关注、引进、转化与执行的力度是影响组织效能的重要因素。
管理者需要前瞻性的思维，思考与看清所处行业的发展与变化趋势，探讨在变革过程中提前进行储备和培养，促进发展，帮助企业引领行业竞争，使员工价值最大化。
二、怎么去落实?
想落实培训成果到工作上，就是需要在制度上建立，可实施和反馈的操作细节，让员工能够看到成果在工作上的提升，这样才是真正的落实。
想把培训成果转化为工作实践需要从四个方面入手，一是战略，二是要考虑到业绩，三是培训的开展，四是要跟着时代的步伐前进，这四个方面都可以很好的指导培训成果转化的最终的进行。
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