人员流失率怎么考核？如何减少流失率？
人员流失率是机构考核的指标之一，作为培训机构自然是不希望有人离开，这样也会影响后面的招生率，毕竟流失率高了对大家来说不是好事，那怎么考核?对于每家机构来说，其实，都需要了解流失率这个数据的详细情况。
一、人员流失率考核
关于流失率的考核，要谨记以下3个要点：
1、对流失率较高的部门及工种，必须列入绩效指标，考核到相关责任人。
2、人力部门要考核整体流失率和核心保有率。
3、在考核流失的时候，不要忽略培养的重要性，否则很多管理者不愿意补充新人。
二、如何减少流失率?
1、稳师资：加强授课老师与学员之间的交流，确定后就不要轻换，学员认可是续班基础，这需要老师有较强爱心及责任心。利用管理系统，制定合理奖罚制度，让管理者做好教师考核工作，这样老师也会更用心。
2、合理安排考核：每期中间可进行1次，一是检验老效果，二是可借此加强沟通。机构或在线教育平台可以借助培训系统进行学员管理，系统能够生成每个学员的成绩走势，让家长看得到孩子的进步。
3、提供增值服务：有条件的可成俱乐部，每周辅导，定期举办活动;建立学员微信群，免费在课后纠错答疑等。
4、定期准备家长会：此举能够很好增强对机构的认同感，比如，专门抽调负责，在形式上力求创新，任课师展示片段、策划、展示才艺等。让家长对于机构更信任。
生源流失很大原因是在于机构本身，很多机决策者，还没有跟上的步伐，还是用古老的方式管理教务工作者和学员，用最传统的方式来经营机构，这种情况留不住学员是正常的。
现在很多培训机构都使用了机构管理系统，让学校招生、教务管理等方面高效运营，提高培训机构的运营效率，最大程度上发挥教务人员的价值，使得他们把更多精力放在教学和学员身上，这样在一定程度上是可以降低流失率的。
想考核流失率，主要是从流失率高的班级入手，相关老师要进行考核，其次，有流失本身是正常的，只要这个指标不超过平均水平就行，那么为了降低流失，要做的就是对于相关的人员进行绩效评分。
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