如何进行培训成果转化？想获得转化应怎么做？
教育机构不是公益的部门，它也需要创造收益才能保持运转的，所以，时不时会对下面的工作人员进行培训，为了让培训成果发挥效果，需要进行培训成果转化，那如何转化?想必，也是很多人问起的。
一、培训成果转化
想要推进外部培训成果的有效转化，有建议：
第一步：成立转化小组。组建由管理者、业务部以及学员共同组成的团队，在三者之间形成有利的“业务伙伴”关系。
第二步：组织成果转化会议。转化团队一起探讨主要的知识点、对个人的启发及反思、在工作中应用的价值与意义，并且把这种价值明确下来。同时提炼关键行为与课程中的关键内容，要明确哪些行为最有可能促成期望的业务成果。要明确课程中内容是和关键行为相对应。
第三步：制订转化计划。由管理者或提供计划模板与计划制订指导，学员制订计划，并在主管领导、管理者处备份。
第四步：建立支持机制。为促进学员的转化行为，管理者要提供相应的支持。如鼓励、奖励其改善制度与政策，为其创造宽松、相应地氛围;
将其周围的同事包括领导、伙伴、对其有关键影响的组织起来在方便时为其提供工作中的帮助与指导，通过社交强化其转化。通过提供使用者手册、要点提示、在线教育平台的指导等为其提供内容的支持;树立转化标杆以激励其他的学习者的转化驱动力以及模仿对像。
第五步：过程管控与优化。对行为转变的同步监控，使管理者能够及时获得相关的信息和数据。管理者根据得到的信息和数据对原有的计划策略性调整。这样，促进学化工作形成了闭环，才能真正确保学习者把所学运用到实际工作中。
二、想获得转化应怎么做?
就是加强内容和实际的联系性，要求与实际工作相结合，通过工作进行反馈，这些都是想获得转化应该做的事，最关键是 需要落实和执行，然后再去调整你的计划内容。
想进行培训成果的转化，那就需要有监督，有反馈，有执行，让培训能够真正跟需要结合起来，才能够通过对方的实际操作，了解到成果转化的效果，也才能继续的改进培训的内容，然后为下次的培训成果做准备。
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