企业如何有效的将培训成果转化？该如何做？
企业做培训，也是为了让员工可以在工作中不断学习并提高技能的一种手段，也是企业想要获得长远发展和提高员工工作效率的一种重要的占了措施。但是并不是每个经过培训的员工都能将培训成果进行转化。
一、建立企业完善的培训流程
对于大型企业而言，企业注重管理，建立完善的培训体系是提升员工素质和组织绩效的战略举措。想要提升培训效果，就必须完善培训流程。但是，中小企业注重经营，由于资源限制，没有专人负责培训工作，所以，可以建立中小企业培训流程，把培训责任、培训计划、培训实施、培训考核及运用转化作为关键要素，建立企业培训流程，从而提升培训效果，这样不管是请讲师到企业进行培训还是通过知识付费平台给员工培训，都能取得较大的成果转化。
二、培训效果应与业绩和能力相挂钩
业绩是衡量培训效果的重要维度。培训工作的开展既不是培训管理者的单打独斗，也不是以上对下的命令，培训结果的转化率要通过业绩来实现。
培训的组织策划者必须深入到公司的业务部门中，与其保持良好的协同联动，通过培训帮助他们更好的开展工作，达成业绩目标。公司的培训计划要从实际考虑，例如：培训是否与业务绩效相结合?是否针对业务部门的需求来开展?是否能帮助员工解决业务问题?是否可以实现组织绩效提升和人才增值等。
三、培训的开展，抓住问题解决点才是关键
培训不是简单上几节课、做几次互动就能使培训成果有效落地的，而是通过多样化的培训方式提升员工的绩效和能力，切实解决工作中遇到的问题。
在实际的培训实施中，培训规划往往会忽略“提升绩效和能力”这一目标，依托培训游戏、笑话等吸引学员的兴趣，这样的培训方式虽获得了关注，但是受训人员的绩效和能力并未得到真正的提升。培训应该回归本真，要以学习和提升为主，可以利用辅助的手段，如游戏、学员互动等，无论采取任何形式，培训的开展都应该以解决问题为最终目的。
企业的培训最好也要与时俱进，看一下其他企业是如何对员工进行培训的，看看能否也引用到自家的企业中促进培训成果转化，让员工的价值能够发挥到最大。
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