如何保证培训成果的转化？为此要做些什么？
企业的人才就是企业的造血机器，尤其是，在教育行业里，只有优秀的人才才能创造更多家长，所以，很多人也希望通过培训成果为企业创造价值，那如何保证成果的转化?也是值得探讨的话题。
为此要做些什么?
对于培训成果的转化很大程度上来讲，是企业重视员工，重视结果，才能够影响到培训成果的效果，而且对于培训的目标要明确，这样培训成功才会有效果。如果企业不重视，按培训就会很懒散，自然也会造成转化效果不佳的情况出现。
从战略角度看，工作的开展与规划要从这些方面考虑：
效果应与业绩和能力相挂钩：业绩是衡量效果的重维度。培训的开展既不是管理者的单打独斗，也不是以上对下的命令，结果的转化率要通过业绩来实现。
策划者须深入到业务部门中，与其保持良好的协同联动，通过培训帮助他们更好的开展工作，达成业绩目标。
从计划要从实际考虑，例如：培训是否与业务绩效相结合，比如要求在线教育平台每月的销售量达到多少?是否针对部门的需求来开展?是否能帮助员工解决问题等。
开展，抓住问题解决点才是关键：不是简单上几节课、做几次互动就能使成果有效落地的，而是通过多样化的培训方式提升绩效和能力，切实解决工作中遇到的问题。
在实际的实施中，规划往往会忽略“提升绩效和能力”这目标，依托游戏、笑话等吸引学员的兴趣，这样的培训方式虽获得了关注，但是受训人员的绩效和能力并未得到真正的提升。
应该回归本真，要以学习和提升为主，可以利用辅助的手段，如游戏、学员互动等，无论采取任何形式，培训的开展都应该以解决问题为最终目的。
同样需要与时俱进：衡量培训效果的好坏，还要与同行进行比较，看企业先进技术和方法的导入是否促进企业的有效转型。在培训工作中，对新技术的关注、引进、转化与执行的力度是影响效能的重要因素。
想要保证培训成果的转化，需要知道本次培训的人群，培训的目标以及培训的反馈，以及在之后工作中的指导，这些都是非常关键的，因为这些都是影响培训成功的因素，所以，在一开始的时候就要有计划。
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