线上学习在现在非常的普遍，只要有手机有网络，就可以随时随地的进行学习，但是线下课依然是线上无法取代的，很多培训机构也会对线下课进行营销分析，这篇文章以《5分钟商学院·实战篇》线下大课为例，教育机构营销案例有哪些?怎么营销呢?

　　《5分钟商学院·实战篇》线下大课自正式启动后，希望通过立体化运营，让同学们既在线上高效听课，又能在线下丰富思考。

　　模块一：理解用户。

　　模块二：打磨产品。

　　模块三：商业模式。

　　模块四：建设团队。

　　第一模块“理解用户”的课程已经收官，在此基础上，如何打磨产品、进行产品组合、制定销售策略呢?

　　随着专栏线上课程推进，第二模块“打磨产品”线下课如期而至，刘润老师将在大课现场，和你一起解答这些问题。

　　5月27日北京、6月3日上海、6月10日深圳，三城连开。

　　现在购买，即可享受早鸟价8折优惠。

　　此外，专门面向创业者、企业高管开放的“晚间私享会”环节依然保留，每场上限10人，现在下单即可锁定席位。

　　第二模块线下大课，学什么?

　　在《5分钟商学院·实战篇》专栏第二季度65期线上课程中，我们已经初步讨论了需求、设计、产品、服务、运营、定价、会员等内容。

　　事实上，一款产品进入市场到被淘汰，会经历投入期-成长期-成熟期-衰退期几个阶段。

　　第二模块“打磨产品”的线下大课，会围绕线上的基本概念，告诉你每个阶段最该做的事儿。

　　1. 投入期：定位需求最重要——你真的知道用户要什么吗?

　　我们常说，用户需要的不是一个打孔机，而是在墙上有个洞。但是，用户需要的，真的是墙上有个洞吗?

　　第一部分课程，将教会你定位用户真实需求，以及这个阶段可以尝试的营销方法。

　　2. 成长期：我们谈论“爆品”时到底在谈论什么?

　　在互联网时代，我们应该拒绝诱惑，用“爆品战略”专注把一款产品做到极致，还是应该用“组合策略”，满足用户的不同需要呢?我们应该刺破大众市场，还是应该扎根小众?用户到底会为什么样的产品尖叫呢?如果产品已经在市场上打开销路，我们能够采用的营销方法是什么?

　　第二部分，一起摸索产品的真正逻辑。

　　3. 成熟期：优化产品组合是关键

　　成熟期，是产品在市面上竞争最激烈的阶段。产品组合的广度、深度，以及各条产品线之间在最终用途、生产条件、课程分销渠道等方面的关联程度，会成为产品维持市场竞争力的关键。

　　这一部分，刘润老师会结合小米模式、宝洁集团等案例，为优化产品组合支招。

　　4. 衰退期：要采取什么策略?

　　产品销售量急剧下降，价格已降至最低，企业利润不断减少，许多竞争对手纷纷退出该市场。在这个阶段，你选择继续经营、逐步减少，还是彻底放弃?不同的产品进入衰退期，应该采取什么样的营销策略?

　　一切商业的起点，都是用户获益。而产品，是满足用户需求、让用户获益的工具。

　　能力是你的，只有把能力变为产品，才能服务于用户，寻找出企业的破局之路。

　　有思路，有文案，有激情，这才是营销的精髓，以上就是格子匠为大家介绍的教育机构的营销案例，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。