任何一个企业的招聘面试流程大部分都大同小异，甚至一些知名五百强企业的招聘面试流程都是公之于众的，但是教师的招聘的方式就跟普通企业员工的招聘有所不同，那么教育机构招聘老师流程是怎样的呢?

　　一般来说一些教育机构中的教师招聘由于其岗位特点需求，在招聘及面试时，需要对教师的仪表仪态、口语表达能力、心理素质能力、专业知识能力和职业理解进行考察。

　　第一步、试讲评选

　　由于老师的主要工作内容是传道解惑，也就是授课，因此需要在基本面试通过后，安排试讲。

　　1、试讲之前先抽签确定试讲题目，然后有大约20-30min的时间进行备课。试讲题目也有可能会直接给应聘者，这个因各学校的招聘要求不同而异。试讲时间也不是固定的，依学校的要求而定。

　　2、在试讲者正式说话之前，外表是传递信息的关键。在教师公开招聘考试的面试中，仪表风度虽不是最重要的，但却可以起到画龙点睛的作用。女教师要给人 的感觉要既典雅又平易近人;男教师给人的感觉要挺拔而充满阳刚之气。其次是仪礼， 进出教室要敲门，这是基本的礼貌规范。

　　3、教师在开始说话后，口语表达能力、逻辑能力、心理素质能力就得到了体现，一位教师不仅要有教育学、心理学等专业的学科知识，还要通过流畅的口头表达能力将其表达出来，让评委感觉到你不仅学科专业知识扎实，而且在教学中能因材施教。

　　同时，面试者在试讲过程中不要频繁出现口头用语，非重点重复的话语和不合时宜的言论。有些面试者过于紧张或者不够自信，就会重复出现这些口头语，对面试成绩大打折扣。课堂中也会有一些突发事件或者试讲者由于紧张犯的一些小错误，如何进行处理和补救是考察面试者的一个绝佳机会。

　　4、试讲结束后，先擦黑板，然后向评委鞠躬致谢。

　　第二步、进入答辩环节

　　1、评委会根据试讲者的表现和教学中存在的实际问题进行提问。评委的进一步追问，其实是对试讲者的学科素养、教育教学原理和心理学知识进行考察。

　　教师的反应和应变能力主要是通过学生、教学体现出来的，比如课堂中教师的提问由学生回答之后，教师需要对学生的回答做出相应的评价和指导。因为学生的回答是多样的并且不可预知的，这不仅要求教师具有较强的应变能力，还要具备综合分析能力以及较强的专业素质。

　　2、最后不慌不忙的走出试讲室，并轻轻带上门。这是对教师礼仪和心理素质的考察。

　　第三步、进入复试环节

　　这一环节不是每个公司都有的，如果对教师的招聘比较严格，就会安排更加严苛的复试环节，看重的是应聘者的成长速度。通过更长一段时间的准备和学习之后，应聘者各方面能力的提升情况，比如讲课能力的提升，比如你是否能够将一道题目讲的更具吸引力和感染力，板书规划如何，与学生的互动如何等等。

　　第四步、与管理者面谈

　　这里主要指的是教务管理人员、甚至校长等。而谈话的内容涉及面也会很广泛，这是管理者对你全方位了解的一个重要途径，一个简单的面谈可以让管理者看出你的性格特点，你的态度，你的综合能力。

　　比如他可能会问：你为什么要选择教育行业?你最尊敬的教育家是谁?你认为的一种科学的备课方法是什么?你觉得应该如何提高学生的记忆力?你在做学生的时候偏科吗?你觉得学生偏科的原因是什么?你如何看待传统教育行业和互联网教育的发展?新课程的价值取向是什么?

　　第五步、通过以上所有环节，你就可以成为实习教师了

　　成功入选的应聘者会根据学校的安排看是否安排老教师进行培训和引导，还是直接进班跟进，开始授课。后续仍然会有教师讲课评比以及成绩考察等来考虑你是否是一个合格的教师。

　　以上就是教育机构教师的招聘流程，其实复杂的招聘工作都是可以简单化的，了解了教师的招聘过程之后，就可以根据不同的招聘要求去筛选合适的教师了。教师的招聘流程一样很繁琐，任何一个过程跟进不仔细，都可能导致最后的招聘工作出纰漏，或者说一个教育机构没有招到适合的教师，就会影响开班授课的质量，导致学生流失。

　　教育行业也应该与时俱进，采用简单高效可以一站式管理的招聘管理软件，从创建需求、职位发布、到面试流程、招聘进展管理，通过系统能够随时查看并管控每个节点，既可以招聘工作者的压力，也方便记录和观察招聘进程。

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