教育工作是历年来政府非常高度重视的，始终把优先发展教育作为第一战略，把教育投入作为财政的第一投入。全国率先实施省级统筹学校教师补充机制，实行招收更多的老师，在使用的新教育加盟机制如何招聘老师呢?招聘老师是件非常难的事情，要是招到不好的老师对机构后续的运用也是有一定的影响，虽说通过面试不一定能够全面了解应聘者的情况，但提高面试准确率还是有路可循的，那么教育机构如何制定招聘要求呢?

　　一、确认维度

　　通过工作分析，了解这个岗位要通过面试要考察这哪些维度。由于面试时间有限，维度一般要控制在5个左右。

　　二、确定维度评分标准

　　比如，你想招一名老师，首先要知道培训学校需要什么样素质的老师，这就需要制定培训教师岗胜任力模型：

　　个性——性格 →乐观 情绪控制 主动性

　　个性——动机 →职业价值观 职业兴趣

　　能力——基本能力 →言语理解 数字运算 思维策划 资料分析 逻辑推理

　　能力——职业能力 →表达能力 控场应变能力 沟通能力

　　专业知识与技能 →行业知识 专业技能

　　三、设计面试题

　　设计各维度可选择的面试试题，形成结构化面试题。根据机构的用人要求要制定相应的面试试题，如果有可能还要尽量形成题库，保证面试问题的科学性。

　　四、对面试题试测

　　对同一个问题，各个应聘者回答不一，可以先把这些试题保留下来，以备之后对面试题试测之需。

　　五、实施面试

　　一场真正的教师面试进行下来是很烧脑的，面试官需要知道怎么控制面试的进程和节奏，一般有四个环节：

　　暖场：通过寒暄和问候，缓解应聘者的紧张情绪

　　浅切：切入应聘者较为熟悉的话题，利于发挥

　　深聊：短兵相接，利用各种面试技巧深入对话

　　答问：调节气氛，回应应聘者的问题以示尊重，告之后续流程并表示感谢。

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