教育行业万亿市场难爆发，是被这些因素限制了!
教育是空间巨大的市场。无论年龄、阶层，对知识改变命运的渴望，使全民对教育的热情空前高涨，小初高、幼儿教育、文体培训、语言培训、职业教育几乎同时爆发。对于从业者而言，这似乎是最好的时代，却有着最难的经营环境。新东方“中国合伙人”的增长奇迹难以复制，学而思K12的培优思路也需要政策空间，焦虑同样在教育从业者心头蔓延。
一、情怀撑起的教育市场营销却关系生存
研究数据显示，2017年中国教育市场总规模超9万亿元，然而每家教育机构都有本难念的经。新东方、学而思之外，以蓝翔、尚德机构为代表的职业教育、遍地开花的艺术培训班、需求旺盛但因舆论事件而陷入低谷的幼儿教育等，都凸显时势造英雄的行业特点。如今，传统教育巨头陷入增长瓶颈，新兴势力仍在探索出路。纵观整个行业，有四个难题待解。
1.同质竞争大，教育行业知识门槛高，但创业门槛低。从拼价值到拼价格，机构模式创新红利期极短，同质化带来惨烈竞争。
2.环境变化快，一纸政策的变化可能让教育机构多年投资大幅贬值。
3.人员流动高，机构必须赶在人员雇佣期间争取更多生源，最大化人力资源价值才能收回投资。
4.新科技来势汹汹，不少新兴公司开发的人工智能教育系统，甚至不再需要人类老师授课，来自方方面面的错位竞争都涌入到教育行业中。
总结起来，教育行业看似市场规模巨大的盛世，正在进行的是关乎每个机构生存的“绞杀战”。市场形势乱花迷人眼，但“时间”最为宝贵，高周转才是教育机构生存之道。教育机构应加大营销力度，围绕“快”字诀布局营销策略，谁能快速从乱局中突围，以最快速度获得生源、赢得市场份额，谁就能在当前站稳脚跟，获得谋划未来的从容。
二、想跑赢时间教育营销需知“痛”而行
教育虽然是引领文明向前的行业，但国内机构的营销思维却一直相对落后，从业者勤于教学而荒于推广。等到大家都意识到营销重要性时，营销却变得越来越难。了解当前营销的“痛点”，并解决，是教育机构跑赢时间的关键。
1.获客成本高
教育机构客单价高，能承受较高的获客成本，但却不能承受无效成本，获客成本高的背后往往是不精准的推广打了水漂。如果早教机构的营销影响到的是未婚白领人群，就是毫无价值的无效投放。当年学而思用运营e度网低成本获得大量用户，如今移动互联网时代，大家的时间都花在超级APP上，想出效果更难。不过投放方式还是可选，当你只有万元左右甚至几千块的营销预算时，是发几篇新闻撒出去，还是在SEM上做些精耕细作?相信每个人心里都有一杆秤。
2.客户转化周期长
教育是典型的长决策链路消费，考虑周期长且会经历多方比较。但在这个过程中，房租、工资、甚至是营销推广都一分不能少。可如果过于急迫地去推销，选择一些如购买客户资料打电话等方式，会招致反感。如果做品牌的同时能够直接导流、引流的时候能够兼顾到品牌情感的培养，可能会让教育机构更满意。
在长周期的决策链上，更应该注重每一环节的持续渗透影响。从品牌认知、兴趣偏好、对比决策到购买转化，单一阶段的营销并不难做，但要持续跟踪用户行为，做漏斗式的筛选，这就要大数据平台提供支持，洞悉用户、矩阵式的媒介调动能力、以及优质内容创意与沉淀能力。
3.渠道分散，效果无法量化与分析
碎片化困扰着所有行业的营销，教育行业尤其严重。如今大型品牌教育机构都设立了专业的营销部门，但中小教育机构却难以分出太多人力物力用以甄选渠道。如果效果无法量化，中小教育机构每一次大型营销推广都是在拿身家性命“赌博”。通常来看，越大的平台越安全。可能下面的广告销售不太懂教育行业，但有体系支撑，服务相对容易做好，数据报告也不会胡来。
总体来说，教育行业的营销应该设定一个原则：整个营销从品牌扩音到成单收口都在可控时间内完成，教育机构不用等待漫长的品牌培育期，不用担心营销环节衔接上的操作经验匮乏。
最后，综合目前市场上的营销渠道，我们推荐5种适合教育行业的营销玩法，各家机构可以针对自身情况选择：
1.搜索+推荐
截止目前，百度推广已经有1万多家教育机构入驻，百度搜索早已是教育机构的推广标配。但在过去一年中，百度信息流增长迅速，并与百度搜索形成完美的共振效应。通过百度大脑深挖全网数据，4重核心定向，200万用户标签，千人千面精准定向。在7亿用户中精准识别，让百度信息流能够实现意图定向，帮助教育机构快速锁定目标人群。
数据显示，点击过信息流广告的人有11.7%会回搜品牌，31.7%增加了相关广告品牌的搜索次数，同时搜索并点击过信息流广告的用户中16.8%会产生购买意向。
2.聚屏
户外媒体的价值在近几年开始凸显，以前主要靠人工，但现在通过AI技术，对包括手机屏、OTT、电视屏、电梯屏、影院大荧屏以及交通屏幕聚合到一起，把他们纳入统一的“万物互联”的体系中。比如在手机上关注过“英语学习”，电视盒子上也会结合英语学习推送相关广告，线上线下反复对精准消费者强化印象。
3.社交广告
互联网已经成为人们最主要的社交场，每天大量时间花费在上面。社交广告与百度信息流类似，多采用原生广告形式，植入好友分享内容当中，在扩大品牌影响力的同时提升口碑互动量，与教育机构的需求十分相符。
4.闪投
如果每一条广告的投放都制定策略，依靠人力来完成，已经难以适应这个快速变化的时代。媒体碎片化让人的注意力时间大大缩短，要抓住每一个消费意图浮现的时刻，就必须依靠机器及时匹配。闪投等新产品能够通过关键词拓展模块、优选词短语匹配从而捕获更多优质长尾流量，并自动生成创意，提升投放效率。
5.数据合作
只靠平台大数据还不够，教育机构自己运营中产生的数据也非常重要，事实上当今任何品牌的投放，都存在“数据资产”积累的需要，积累越多则投放效率越高，定位越精准。比如某培训班虽然招进去很多人，但中途退课的人很多，可能只是因为公交车改线不方便来上课，但平台没有退课人群特征的数据就还会向那个区域投广告，这就浪费资源了。
教育机构与互联网企业资源互补，比如不少教育机构试图进军线上但产品经理却多由老师转型而来，互联网公司试图向教育领域进军却难觅专业教育人才，与其艰难跨界不如携手合作。如果双方能够实现从数据到资源的全方位整合，以营销为切入口，推动更深入的合作，将创造更大的市场空间。把抽象的经验变成清晰的数据，这是所有行业发展的方向，也是确保在瞬息万变的市场中始终能够快速转型的关键，因为你有深度的数据，你就能发现别人发现不了的机会。
以前，机构总是先有教育，再有营销，起步慢导致营销观念落后、水平较低，限制了教育机构的发展空间。在市场竞争充分、生源争夺激烈的情况下，教育行业不能再固步自封，必须学习其他行业先进营销经验，结合教育行业特点探索自己的营销道路。而从更大的社会层面看，教育机构提升营销能力快速突围，让知识经济生意兴隆，也是对社会繁荣、文明进步作出贡献的最佳方式。更多教育行业有关内容可以关注格子匠了解。
