如何实现培训成果的转化？有什么好建议？
对于做在线教育平台的人来说，销售课程就是最重要的事情，所以，很多时候，其实，平台也会招牌课程顾问对其进行培训，从而达到实现培训成果转化的目的，那如何实现转化?也是平台当前的难题。
有什么好建议?
每年，企业投入到培训的费用都不低。作为老板人，他会关注受训人员、培训内容等信息，但他真正关注的是培训会为企业带来哪些价值和收益，培训成果的转化率与投入的人力、财力和时间是否成正比。
从战略角度看培训，培训工作的开展与规划要从这些方面考虑：
效果应与业绩和能力相挂钩：业绩是衡量培训效果的重要维度。培训工作的开展既不是培训管理者的单打独斗，也不是以上对下的命令，培训结果的转化率要通过业绩来实现。
组织策划者必须深入到公司的业务部门中，与其保持良好的协同联动，通过培训帮助他们更好的开展工作，达成业绩目标。
从培训计划要从实际考虑，例如：培训是否与业务绩效相结合?是否针对业务部门的需求来开展?是否能帮助员工解决业务问题等。
开展，抓住问题解决点才是关键：
不是简单上几节课、做几次互动就能使成果有效落地的，而是通过多样化的培训方式提升员工的绩效和能力，切实解决工作中遇到的问题。
在实际的实施中，规划往往会忽略“提升绩效和能力”这一目标，依托培训游戏、笑话等吸引学员的兴趣，这样的培训方式虽获得了关注，但是受训人员的绩效和能力并未得到真正的提升。
培训应该回归本真，要以学习和提升为主，可以利用辅助的手段，如游戏、学员互动等，无论采取任何形式，培训的开展都应该以解决问题为最终目的。
培训同样需要与时俱进：衡量培训效果的好坏，还要与同行进行比较，看企业先进技术和方法的导入是否促进企业的有效转型。在培训工作中，对新技术的关注、引进、转化与执行的力度是影响组织效能的重要因素。
其实，想实现培训成果的转化关键在于这个培训的内容是不是能够真正带给员工动力和实践的机会，如果培训的效果能够切实的让员工看到效果，那就是好的培训，所以，在内容上要更侧重于实际的工作指导。
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