如何做好培训成果转化工作？怎么能达成转化？
其实，无论是教育培训机构还是付费知识平台，大家都追求的一个就是希望通过培训让课程顾问达到一个好的培训成果转化，那如何做好成果转化工作?这个看起容易，但实际上并不简单的工作。
怎么能达成转化?
每年，企业投入到员工培训的费用都不低。作为企业的老板人，他会关注企业的受训人员、培训内容等信息，但他真正关注的是培训会为企业带来哪些价值和收益，培训成果的转化率与投入的人力、财力和时间是否成正比。
从战略角度看培训，培训工作的开展与规划要从这些方面考虑：
效果应与业绩和能力相挂钩：业绩是衡量培训效果的重要维度。培训工作的开展既不是培训管理者的单打独斗，也不是以上对下的命令，培训结果的转化率要通过业绩来实现。
组织策划者必须深入到公司的业务部门中，与其保持良好的协同联动，通过培训帮助他们更好的开展工作，达成业绩目标。
从培训计划要从实际考虑，例如：培训是否与业务绩效相结合?是否针对业务部门的需求来开展?是否能帮助员工解决业务问题等。
开展，抓住问题解决点才是关键：
不是简单上几节课、做几次互动就能使成果有效落地的，而是通过多样化的培训方式提升员工的绩效和能力，切实解决工作中遇到的问题。
在实际的培训实施中，培训规划往往会忽略“提升绩效和能力”这一目标，依托培训游戏、笑话等吸引学员的兴趣，这样的培训方式虽获得了关注，但是受训人员的绩效和能力并未得到真正的提升。
培训应该回归本真，要以学习和提升为主，可以利用辅助的手段，如游戏、学员互动等，无论采取任何形式，培训的开展都应该以解决问题为最终目的。
培训同样需要与时俱进：衡量培训效果的好坏，还要与同行进行比较，看企业先进技术和方法的导入是否促进企业的有效转型。在培训工作中，对新技术、新方法的关注、引进、转化与执行的力度是影响组织效能的重要因素。
其实想做好培训成果转化工作，主要是需要把培训和对方的业绩挂钩，能够让培训的效果得到落地和实操，让培训的顾问能够真正的感受到培训的积极性和价值，这样才能够让培训转化出你需要的成果。
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