教育机构和培训机构其实就是指的校外的进行教育培训的机构，这些机构都是合法存在的，有办学许可证等资质，开办一个机构简单，但是运营就困难了，那么教育机构和培训机构该怎么运营呢?运营逻辑是什么?

　　我们先说说一个正常的培训机构需要建立起来的逻辑是什么?

　　首先，培训培训，无论线上线下，都是一个人或者一群人给另外一个人或者一群人上课。本质上这个行业与开美容院或者卖保险的没有什么区别，都统称叫做服务业。这是最基本的定位，如果你因为身处教育行业而产生了不明的优越感，那你真的不适合成为一个培训机构的管理者。

　　教育行业的运营逻辑是什么呢?其实也很简单，影响—付费—消化。换到一个生活中常见的场景来说，你饿了(机构生存)，然后要做什么?吃东西(机构招生)，你要想吃什么东西(怎样招生)，确定好了(确定路线)之后，你去超市采购食材(实施招生计划)，买好了东西之后回到家(收费)，你开始烹饪食材(消化课时)，菜做好了，你吃完了。现在你脑子里有两个想法，第一个是这次做的不好吃，应该改进烹饪方法(改进流程)，这次做的虽然不好吃，但好在物美价廉，你希望能吃的更多一点，从而减少饥饿频率(分裂复制)。

　　事实上，大多数的机构都会因为无料可烹而饿死，少数的机构会因为要做了一道屎一样难吃的菜(比如死孩子头皮卷大蛆)而只能糊口，只有极少数选择了做汉堡(简单、高效、可变、美味)这种食品的机构才能真正的有资格谈改进和分裂。

　　这就是培训机构运营逻辑——先了解自己想做那个板块，然后考虑自己目前有哪些优势，这个优势是否能让你生存下来，之后再想下只依靠你自身优势的话，能否活的下来，如果不能，那还应该通过什么方式解决生存问题。现在回过头看看按照这个方法是否能够达成你的目标，需要的人、财、物、时间是否能够承担，最后，行动起来。

　　以上就是格子匠为大家介绍的教育机构运营逻辑，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。