老师对于机构的教学是非常重要的，机构为什么留不住教师呢?很大程度上是跟学校的管理息息相关，人才难得、留人更难的现象，相信不少培训机构都会遇到。那么教育机构如何留住优秀的老师呢?

　　金钱并非唯一

　　说到待遇方面，有些培训机构其实已经做得很不错，一线城市老师月入1万的并不少见。但是，为什么还是经常会有教师辞职呢? 相对而言，高薪可以吸引人才，但不一定能留住人才。中国科学院有研究表明，在关于影响选择工作的重要性因素当中，工资和奖金分别排在第6和第8位，而前两位是成就感、被赏识。由此可见，老师更注重精神层面的追求与满足，金钱方面的因素并非是唯一选择。就算工资待遇给到位了，但是精神上如果得不到尊重的话，教师还是会选择离开的。

　　成就感很重要

　　培训机构作为一个商业与教育行业相结合的综合体，决定了其社会地位与公立学校的差别，导致多数教师对机构难以产生归属感。网上有人撰文讨论培训机构的教师可不可以过教师节?字里行间难掩心中的底气不足。其实出现这种尴尬，一定程度上与教师本身的心态有关，比如知识分子固有的自视清高的心理优越感，认为此处不留爷自有留爷处，所以对于待遇这一块并不是决定去留的唯一考虑因素。此外，培训机构的行业性质，加上社会对培训机构的某些偏见，有的教师自己也感觉没有太大发展前途，这些因素在很大程度上也会影响到教师的选择。

　　留心更长久

　　教师是培训机构的核心竞争力，培训机构应当树立以人为本的管理思想，尊重教师的意愿和需求，通过感情交流维系彼此的关系。然而有的培训机构表现得过于急功近利，只顾考虑招生与盈利，而忽略了教师的情感需求。如果教师得不到应有的尊重和认可，缺少归属感和成就感，金钱在其中所起的作用将会大打折扣，这也是为什么高薪留不住人才的关键原因。

　　教师虽然是一个神圣的职业，但教师也是凡人，以感情作为切入口，通过感情上的共鸣来打动教师，这种持久性有时候是金钱无法比拟的。有一项调查表明，超过半数员工离职的原因，是源于与上司关系不佳。因此，聪明的校长在进行管理时，会确保如何做到严谨又不乏人情味，通过感情来留心，达到留人的目的。很多机构都在使用优学堂教学管理系统，可以看到老师的教学数据，跟老师沟通进一步建立情感联系。

　　归属感不可缺

　　企业文化是一个企业的灵魂。培训机构的企业文化，主要表现为价值观、教育理念、规章制度等。通过企业文化留住教师，是培训机构用人的最高境界，可以提高教师的使命感、归属感，增强教师的荣誉感和成就感。培训机构如果拥有成熟的企业文化体系，而教师对此又有认同感和归属感，那么教师就会更加忠诚地为培训机构效力，不再轻言离职。

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