如今，虽然都说“教培行业是21世纪最朝阳的产业”，但是如果不能正确的进行管理，它恐怕也是很难在行业当中立足并且做大做强的。想让教育培训机构完胜，就必然需要了解更多关于教育培训机构的管理方法了。培训机构管理方法有哪些?

　　一、教师管理

　　教师是机构打造品牌的核心竞争力，有专业、优秀的教师队伍才能形成机构的特色，才能引进更多的学生，所以机构在一开始招聘人才上一定不能马虎，在优秀教师成功加入后， 机构要加强教师培训和机构文化建设，使教师培训更加专业化、规范化、高效化。

　　对此确定教师培养目标，平时根据听课和考核情况，确定培养对象，给他们搭建平台，让教师参加观摩、研讨、教学展示等活动，另外培训网络教学，帮助他们尽快成长为学科的教学骨干。除此以外培训机构还需要给到合理的薪酬、科学人性的制度和和谐富有亲和力的文化来吸引他们，留住他们。于是就要开始建立完善各项规章制度，教师职业道德规范、教学常规管理制度、教师培训及文化学习制度等。建立绩效考评和激励制度，采取领导、同事、学生等综合考评的方式对优秀教师评优、进行物质激励，进一步增强他们的荣誉感和归属感。

　　二、员工管理

　　在培训机构中，除了教师外，还有一部分其他岗位的员工，如课程顾问、班主任等负责培训机构的生源和学生补课时的体验，所以机构上层也要注意对员工的管理。比如每周进行一次简短的沟通，由员工来主导沟通的内容和过程，让他们清楚自己的工作与组织目标间的关联。拥有合理的组织结构和岗位设置，教育培训机构要根据行业的基本要求进行职责分配，理清机构的主要业务及其流程，明确各部门的联系，让每个人都能明确自己的职责，这样可以让机构更好运行。

　　三、口碑管理

　　“金杯银杯比不上客户的口碑。”一个好的机构首先肯定要有一个好的口碑，这样才能吸引更多的学生加入。为了打造优秀口碑，我们可以根据学生和家长的类别，对家长进行不定期地汇报学习情况，及时了解分析当前学生的学习需求，收集新的信息，及时跟进改善。

　　老师们也可以选择使用优学堂教学管理系统，利用信息化的管理方式能够有效帮助老师及时跟进回访，提高学员的续班率。我们也可以选择比较成功的学员来作为“代言人”，举办活动邀请优秀学员来做分享，把学员当做“代言人”来看待，用事实说话，更能让家长信服。

　　培训机构想要做大做强是不容易，但是只要它能够拥有独特的核心竞争力，就可以在教育培训市场上走的更久。培训机构要做的就是要加强管理，完善各项规章制度、提高教学水平、人员管理水平、推广水平，一步步完胜。

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