任何企业对于员工都是有一套考核制度的，那么教育机构该如何考核老师呢?今天格子匠小编就给大家分享一下学而思的老师考核制定，希望对于大家制定老师考核制定有所帮助。

　　教师考核制度：

　　专职教师刚入职时，四季续班模式中每一次续班老师都有一次涨薪的机会，一节课一次涨20元、40元两级。

　　课时费一次续班涨一级的标准：85%以上续班率+5%以内退费率

　　课时费一次续班一次涨两级的标准：90%以上续班率+3%以内退费率

　　【学而思续班率=寒假班最后一次课人数续班到春季班第一节课的人数/寒假班最后一次课人数】

　　续班计算节点是春季第一节课：由于学而思退费率是课时费上涨的考核标准之一，所以不需要像新东方一样等到春季班第五周再计算续班率，因为春季开学以后退的学生也会算到春季这位老师的退费率，这个退费的惩罚记录就春季学期再考核了。

　　【学而思退费率=上学期退课人数/上学期总人数(最后一节课人数+所有退课人数)】

　　补充：不同科目续班率天然不同、新教师没什么学生如何处理?

　　众所周知，续班率由于年级(小学、初中、高中)、科目的不同有着天然的差别。比如学而思小学续班率一定优于初中，初中续班率一定优于高中，数学续班率一定优于物理，物理续班率一定优于化学。

　　所以，除了硬性指标以外，学而思还设计了比例指标。比如这次寒假班续春季班学而思数学组老师的数据达标率为50%，即满足涨薪的续班率和退费率标准的数学老师有一半。

　　但这次寒假班续春季班化学组没有一个老师数据达标，即满足涨薪的续班率和退费率的化学老师一个也没有，但为了照顾化学组天然的续班劣势，学校会根据数学组教师的晋级比例即50%老师晋级，选取化学组数据前50%的老师涨课时费。

　　有一个细节需要注意，新老师可能只有4个学生，续班率和退费率很容易达到目标。此时我们应该设计一个涨薪的最低的学生人数(比如，一个老师本学期最后一次课所有班级学生人数低于10人的，不参与此次涨薪)。

　　我们再看一下这四个班课教师结果考核指标(续班率、退费率、满班率、工龄)，学而思退费率和续班率直接影响着教师每年四次的课时费上涨标准的评定，同时，退费率高的老师机构会减少他的带班量。

　　与其他机构不同的是，满班率这个最影响学校业绩的指标，学而思是不计入绩效考核项的。这是因为如果这个班人数过低就会被并班，所以不用考核。

　　老师的工龄也被考虑了，因为老师工龄时间越长，课时费就会随着每一年的四季续班涨薪越长越高(每次都涨不了工资的老师，证明其教学水平很低)。

　　最终优秀的老教师工资会很高，跳槽的意愿也会很小，这也是学而思绩效里面最成功的思想：不用对老师退课、试听不满意扣钱，不涨课时费即是最大的扣钱。这样做其实相当于扣的更多，因为影响的是教师每节课的课时费，老师会更加重视退课和续班的。

　　以上就是学而思教师的考核制度了，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。