这里面有两个关键词：其一是转型线上运营，并不包含线上授课，我们应对疫情把线下运营搬到线上，需要的是对整体业务进行规划。另一个关键词是正确姿势，在当下紧急的疫情下我们自己不能慌乱，避免盲目粗暴的转型，否则反而会对我们增加新的成本。

　　疫情下教育机构面临的五个问题

　　目前疫情下教育机构面临的五大问题分别是：停课的影响、退费危机、未来几个月的春季招生压力、员工管理以及收入降低成本管控。这五个问题是环环相扣互相影响的，需要教育机构逐一解决。

　　此次疫情带来的影响对于线下素质教育机构尤为严重，因为线下的素质教育机构相对而言更依赖场馆场地，课程内容也非刚需，对于老师的标准化培训也相对滞后。所以面对本次疫情可以看到，素质教育类的机构是最为焦虑的。但我们也相信，办法总比困难多，需要沉着应对、仔细规划，找到新的增长点和获客方式。

　　先回答一个最近被问到最多的问题，如何开展线上的直播授课以及如何选择直播工具?

　　线上的直播教学和使用直播工具去教学其实并不是一回事，直播工具只能解决技术上的问题，但很难解决教学效果。在线上授课实施之前需要自查机构的老师是否具备控场能力、共情力和感染力，因为授课的过程中需要照顾到学生的情绪，现场的因素等等，这些一定是需要做培训的，老师也要有一个适应过程。

　　另外需要注意的是老师和学生是否有适用的直播教学设备，网络条件是否具备上课条件?

　　这些是经常被忽视但在直播教学过程中不可避免的，至今很多在线教育机构也都没有实质解决。同时将线下课程搬到线上也需要一只技术客服团队，在上课过程中支持老师和学生的设备调试，处理紧急技术故障，在授课时间随时响应确保过程顺畅，如果培训机构没有这样的人员培训就要看合作的平台服务供应商是否具备。

　　最后两个问题是机构的教学内容是否适合搬到线上，以及疫情结束后还会保留这样的教学吗?这取决于线上教学是作为授课模式的一种拓展还是仅作为应对疫情危机的一种手段。

　　关于如何选择合适的直播工具我们也做了以下总结分享给大家，市面常用的直播模式分为四种，分别是提前录制、图文语音直播、三分屏(老师、讲义、互动问答)直播和多人互动直播，这四种模式对于设备和网络的要求逐级提升。

　　教育机构线上运营姿势

　　第一点，停课不停师生互动。最重要的就是赶紧把师生互动启动起来，将家长学生建立起连接。

　　大家不用特别焦虑学员的退费危机会马上爆发，一般而言大概会有2-4周的家长观望期，教育机构需要充分利用这个时间与学生建立连接，告知家长当下的安排及未来教学计划，包括预留一些互动作业消除停课影响，避免学员大面积退费。可以做的动作：家校圈(上传图片、视频、老师评价);趣味测试(练习题)等等。

　　第二点，建议开通线上学习内容。目的不是为了销课而是为了更好的与家长保持联系，在这个阶段可以尝试录播课和公益性质的直播讲座，这是我们未来转型线上授课的试金石。

　　第三点，建议设置学员权益补偿。类似于优惠方案，未来如果有上线上课的计划，可以推出一些相应的补偿，为了让家长对于还不成熟的线上教学模式能够更宽容，以此来降低退费概率以及线上授课的成功概率，延长家长的观望期。学员权益补偿包括：畅学权益卡、全勤送券、课时换算补偿等。

　　第四点，尝试线上招生获客方式。线上获客是相对有效的获客模式，线下机构可以利用这次危机倒逼自己勇于尝试线上招生，也可以向很多头部在线教育机构取取经。如：品牌招生、活动招生、裂变招生、口碑招生。

　　品牌招生的概念是，线上同样需要流量池承接在线招生所带来的流量，可以去做流量的运营、转化和变现。如果想做线上招生可以先看一下是否有自己的公众号、在线官网和小程序。这是相当于线下校区在未来线上活动中最终带来流量变现的点。

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