教育机构如何招老师?
什么样的老师在你的眼中是一个好老师呢?在现在很多的教育机构也是在不断涌现，那么对于教育机构来说找到合适的老师也是非常的重要的，那么教育机构应该如何招聘老师呢?
招生是培训机构的一大难题，但招不来老师，招不到好老师却也是培训机构面临的一个更为严峻的问题。
没有老师，教学工作就展不开，没有老师，学生就留不住。培训学校的人员招聘不要等缺失时才去招聘，要随时招聘、随时面试，
只有扩大了上门面试的人数，能招到的人才会多，招到有质量的老师几率才大。
那么如何进行有效的招聘和掌握招聘的方法与技巧呢?接下来我将为大家一一讲解。
招聘流程
提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。
招聘实施
提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。
需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。
可从以下几个方面进行需求分析：
基本工作职责和任职要求分析
若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求?为何调动或离职?等等。
若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。
团队发展阶段及现有人员搭配分析
创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力;对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。
新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。
市场岗位人才供应分析
经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺;二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。
当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。
招聘渠道
招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。
好的招聘渠道应该具备三个特征：
招聘渠道的目的性，即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果;
招聘渠道的经济性，指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小;
招聘渠道的可行性，指选择招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
招聘渠道主要有：网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头校区、劳务职业中介、内部员工推荐、媒体广告、圈子招聘等。
各招聘渠道的优缺点简单分析如上表，在进行招聘渠道选择时，可做参考使用，以达到招聘效果的优化。
具体的实施方法：
制定培训教师岗胜任力模型：
个性——性格 →乐观 情绪控制 主动性
个性——动机 →职业价值观职业兴趣
能力——基本能力 →言语理解 数字运算 思维策划 资料分析 逻辑推理
能力——职业能力 →表达能力 控场应变能力 沟通能力
专业知识与技能 →行业知识 专业技能
标粗标蓝的部分就是要在面试过程中重点考察的方面。
在性格方面，需要老师乐观、能够情绪控制、具有主动性、开放、耐挫等;
动机层面，即看他对老师这个岗位是不是真的有兴趣，是不是喜欢在我们这个培训机构当老师;
能力方面，是否具备基本的IQ：言语、思维、资料的分析和逻辑推理等能力;
在应聘者的职业能力上，表达能力、控场应变能力和沟通能力在面试时候需要重点考察;
最后，专业知识与技能层次，这个主要通过前期考试来考察，而不是在面试中。
设计面试题
设计各维度可选择的面试试题，形成结构化面试题。
根据机构的用人要求要制定相应的面试试题，如果有可能还要尽量形成题库，保证面试问题的科学性。
对面试题试测
对同一个问题，各个应聘者回答不一，可以先把这些试题保留下来，以备之后对面试题试测之需。
考官培训与考核
很多大型机构，如建行、国家电力等机构，都会对一线主管进行“面试官”的培训和认证考核，对于我们中小机构，即使做不到这么严格，一定的培训也还是会提升面试效率。
实施面试
一场真正的面试进行下来是很烧脑的，面试官需要知道怎么控制面试的进程和节奏，一般有四个环节：
暖场：通过寒暄和问候，缓解应聘者的紧张情绪
浅切：切入应聘者较为熟悉的话题，利于发挥
深聊：短兵相接，利用各种面试技巧深入对话
答问：调节气氛，回应应聘者的问题以示尊重，告之后续流程并表示感谢
考官做出客观评价
奇数名面试官最理想，一般面试官以三人为宜
面试官可以对所有维度评分，也可以不提供考官打不同维度的分
多名面试官之间要相互配合，事先设计好提问顺序
面试官在面试过程中不要交头接耳
如面试官对某一应聘者争议较大，最好设有主考官来仲裁
总结来说，面试应该是这样一个过程：刚开始是温和的，慢慢的进阶到激烈的深聊环节，持续到最后阶段，最后又放松下来。
你是教育机构的开办人吗?以上的招聘方法也希望可以很好的帮助到你呢，很多的时候找到一位合格的老师也是需要花费很多的时间精力的，希望能够对大家有帮助。
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