身处教育培训领域，中小培训机构需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不能千篇一律照搬大机构的管理模式。中小培训机构最忌哪三种3种企业病?

　　1、管理过头

　　小培训机构，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型培训机构校长和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

　　比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，培训机构进入死循环!再比如：让教研人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的教研人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

　　诸如此类，皆是小培训机构“管理过头”的表现。表面上是看，这是小培训机构在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。

　　小培训机构需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕!

　　2、流程繁琐复杂

　　小培训机构最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小培训机构最大的优势也是“小”，所谓船小好调头，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。然而，在现实社会中，我们很多小培训机构违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的培训机构。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小培训机构身上演绎得淋漓尽致。曾接触过一中小型培训机构，该培训机构在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：培训机构基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核;培训机构半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”培训机构制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出!

　　小培训机构非常害怕这一点。一旦小培训机构流程繁琐复杂起来，就代表着小培训机构丧失了竞争市场的最大依仗，培训机构员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报!

　　小培训机构的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：

　　那就是培训机构平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想方设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于培训机构发展，则不在他们考虑之中了。

　　3、多元化诱惑

　　曾接触过一些培训机构，培训机构规模都很小。但是，这些小培训机构的“志向”都不小，研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理教材，不管是教师管理教材，还是人事管理教材……只要是培训机构提出来的“需求”，他们都能“完成”!这种情况在各个行业都很普及。小培训机构，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些培训机构由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型培训机构，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。小培训机构就是小培训机构，小培训机构应该有大志向，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，这样就更加可怕!

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