做到准确地市场定位分析，是提高学校市场招生工作的前提。很多教育机构盲目地对整体市场进行招生，花费了巨大的人力物力财力，但是得到的转化率却很不理想。因此，作为管理者，了解哪些市场才是应当争取的，哪些地区争取到意义也不大，则成为当前发展阶段市场定位的核心要求。那么如何做好市场战略?

　　1、确认学校最有利的竞争形象。定位来源不是产品本身而是消费者心理，学校要从自身教育系列活动到消费者心目中印象进行客观、系统的调查，依据顾客、产品差异和同类物价比关系研究来确认长期有利的竞争态势。

　　2、选择竞争优势。是指经系统性方法评估现有诸多因素后，选择最富形象和竞争性的优势。如果硬件差、办学条件薄弱，则选择自身在素质培养，管理方法方面的优势，并使之与就读学生和家长心理切合，对公众强调现代社会人的素质重要性，树立自身特色品牌。

　　3、定位的宣传和坚持。定位是一个心理认知问题，应该是学校和学生、家长的沟通，通过宣传，使自身特色、办学理念、教育观为大众认同。宣传手段必须与定位相吻合，如宣传学校朴实校风就不能渲染奢华，宣传现代育人手段必须有相应硬件作衬托。

　　学校必备要素1、准确的市场定位。准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为教育机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。

　　第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。

　　2、优秀的运营团队教育机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。

　　优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标;第二个要有使命和奉献精神;第三个就是团队的合作精神;第四个要有不断学习精神;第五个就是要有创新;第六个是要有执行力。

　　3、清晰的组织架构教育机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构。这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。

　　4、标准化的管理制度标准化是教育机构成功运营的又一个重要因素。那么怎么来建立教育机构的标准化呢?依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。

　　5、好产品是基础最后一点，就是良好的产品是实现社会责任的重要基础。好的产品是一个重要基础，好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。

　　做足了以上的五点要求以后，那么就会在未来的市场上，得以很好的发展下去，会得到一个更理想，更好的发展方向。

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