教育机构如何突破招生困境?
利用“后付款”的策略,或许会是解决招生难题的一把钥匙。“一次性不能收取超过3个月的费用”政策一出,很多机构都在担心学员流失的问题。其实,相比于提前收取学费,机构“后付款”也有一定的诱惑与威力,教育机构如何突破招生困境?
“禀赋效应”也叫“所有权依赖症”,也就是说,当你把一件商品带回家之后,它已经像是家中财产的一部分了,这使得人们不愿意归还而更愿意购买该产品。
比如:父母领孩子们去逛街,路过宠物店,孩子们围着小狗不忍离去。
店主和小孩家长认识,慷慨地说:“把它带回家去过周末吧,如果它跟你们合不来或者你们不喜欢它了,星期一早上再把它送回来就行。”
谁能抵挡这样的诱惑?于是人们欢天喜地地把小狗带回家了。两天的接触中,他们在不知不觉中发觉这只狗已属于他们了。
想还给店主的念头,被离别的痛苦战胜了。
心理学家曾经做过这样一个实验来验证这一效应:
第1组:
研究人员准备了几十个马克杯,这种马克杯在学校超市的零售价是5元,在拿到教室之前,标价签已经被撕掉了。
研究人员来到课堂上,问学生愿意花多少钱买这个杯子,给出了0.5元到95元之间的选择。
第2组:
研究人员来到第二个教室,但这次他一进教室就送给每人一个这样的杯子。过了一会儿研究人员说由于学校今天组织活动开大会,杯子不够,需收回一些。
老师让大家都写出自己愿意以什么价格卖出这个杯子(给出了0.5元到9.5元之间的选择)。
实验结果显示:
在第1组中,学生平均愿意用3元钱的价格去买这个杯子;而到了第2组:当需要学生将已经拥有的杯子出售,出价竟增加到7元。
我们可以得出这样一个结论:相对于获得,人们非常不乐意放弃已经属于他们的东西,这种现象就是“禀赋效应”。
对于我们机构来说,只要你可以使家长接受“不满意七天可以退货”的教学产品,那么,“所有权依赖症”就开始在他身上起作用了,这件产品也就基本上销售出去了。
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