作为曾经英语学科教育的“老大哥”，韦博英语在运营过程中究竟出现了哪些严重问题?面临倒闭风波如此快的本质在哪里?究竟是内部管理还是外部竞争的问题，资金链断裂的真相又在哪?韦博英语的崩盘，给我们带来哪些启示?

　　1、重金投入门店和广告，运营成本居高不下

　　面对教培行业日趋激烈的竞争，韦博英语迅速扩张为抢占优势资源，以重金投入门店及广告位。北京国贸韦博培训中心，占地346平米，1年房租近200万，其他包括上海人民广场培训中心;深圳华强北中心;广州世贸中心在内，其他所有门店也几乎全部位于城市中心区域，店租水平类似，压力巨大。

　　在广告投入方面韦博也斥资巨万，投资了众多购物中心大面积、长时间的主广告位，类似当时北京万柳华联地下车库近10米的展板位比比皆是。极高的运营成本使得韦博英语的获客成本急速飙升，远远超过行业的平均水平，为其后续资金链断裂埋下了伏笔。

　　2、课消数据惨不忍睹，却仍在“纳新”

　　除了成本管理，韦博在运营管理上也犯了致命的错误。以培训费用流入的资金，必须通过“课消”来确认最终的收入及利润。无法保证消费者在设计的教学周期内结束课程内容，对于机构而言，这笔资金在账面上也就毫无意义。

　　比较新东方优能的特色1元课、好未来引流低价班在续班设计时各个课程体系间强关联搭建，韦博英语收费跨度较长，但课程的体系属性弱、教师督导强度低;课程后续各项服务配合度差、机构也缺乏对学员合理有序的学习引导，学员层面消课效率惨不忍睹。

　　在课消环节已经“拉响警报”，韦博仍在“纳新”，最直接的后果就是“客户流失"，更遑续费与论转介绍。

　　3、提前消费，虚假繁荣

　　通过引入第三方贷款机构的方式，以学生背负贷款为代价，韦博从学生手中夺取了剩余学费的使用权。

　　这其实是韦博万般无奈下的“行险一招”，将企业的获利时间提前后，其无需长期稳定的运作便可以先行获利，保证资金流转——即便只是“提前收到现金”而并非会计意义上“真正的盈利”。

　　该种产品模式始终使得机构处在虚假繁荣之中，对于产品的后期服务完全无法维系，网上盛传“韦博英语未缴费时甜言蜜语，缴费后翻脸不认人”也是由来于此，产品口碑毁于一旦。谨慎对待课时消耗，警惕续班率低带走利润!将学费与营收混淆，也是我们在学校运营管理中容易犯的错误之一。

　　我们必须认识到，家长交过来的钱，不是利润，是负债!所以真正的收入是要看消耗课时之后的确认收入到底有多少。如果后面课时消耗还没有来得及带来新的收入，或者没有新的预存款时已经拿了这笔钱去投资、扩张，很有可能导致资金链断裂，学校也就维持不下去了。

　　4、止步不前，被市场淘汰

　　最先“失控”的是韦博英语的产品研发思路，发迹于成人英语教育，公司直至2014年才开始向“互联网、在线、青少年”三大教育市场的“黄金地”进军。

　　韦博英语多地停业的直接诱因是资金链断裂，更深层次挖掘，成人英语培训市场的萎缩态势才是根本，这也侧面说明了，不顺应需求及时调整经营方向，机构将必然被行业淘汰。

以上就是格子匠为大家整理的韦博英语崩盘带来的启示，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。