在众多行业中，教师行业是个比较有发展前景的行业， 在中华文明的传播与延续上的贡献是当之无愧的，中华文明还在继续前进，很多人纷纷开始往教育行业发展，也有很多老师出来做兼职，那么，在老师管理一方面，要怎样去做呢?关于教育机构兼职老师队伍管理有没有好办法?下面就分析以下几点管理方案：

　　一、薪酬激励

　　第一种是按照课时费计算：比如上90分钟课，每次100元，十次课就是1000元。

　　第二种是课时费加课时提成：比如上90分钟课，每次给60，另外固定工资是600元/月，续班超过70%再加500，满班再加500。用课时费加提成的方式，能更有效地激励兼职教师。

　　二、合同先行

　　(1)基本条件：

　　比如：学历、资历、经验、证明材料齐全等。

　　(2)具体职责：

　　比如：

　　开课前制定教学进度计划、教案、备课等;

　　开课中的授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等;

　　上完课写教师授课进度计划、教学日志、试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。

　　(3)出勤规定：

　　这是对于培训机构学校最重要的地方。一定要有这样的规定：不迟到、早退。迟到一次扣XX元;教师如有事不能来上课，提前XX天向请假，以便调课，无故旷课一节，扣当节课工资，并扣除本月100%全勤奖。当月未出现任何迟到、早退、旷工者，学校给予全勤奖。

　　三、人文关怀

　　兼职老师难融入集体

　　存在的问题：因为兼职老师的时间比较自由，上完课就走人，这就形成了兼职老师“独来独往”的场面，长此以往就很难与大环境融入到一起。

　　解决方法：作为校长，要把兼职老师当成全职老师看待，尽量与全职老师待遇相同，让他感受到你的用心和关怀。

　　兼职老师跑课很辛苦

　　没有任何一个员工想蓄意迟到，尤其是兼职老师。兼职老师迟到的时候不要直接责备，首先要问为什么迟到，并帮他们分析怎样才能避免这个问题，这样兼职老师也会心存感激。

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