互联网时代，传统线下教育纷纷转行开始做线上，但并不是所有人都能把握好这个重要的转折关卡，究竟在线教育创业需要什么条件?要注意哪些问题?做在线教育，这六个问题，你一定要搞清楚!

　　问题一：确定好你想做的是哪一块细分领域?

　　别以为广撒网捞到鱼的几率会更高些，试图成为教育行业的淘宝店铺只会让你竹篮打水一场空，做好领域细分才能在教育行业坐稳江山。新东方在教育培训行业做了几十年，其影响也只限于英语培训和中小学辅导，在职业培训行业，达内做的是软件开发类培训，学而森以工程类为主，沪江以语言社区为主……教育行业的几大巨头，尚且也只能在某个细分领域称霸，作为初创者想一口吃大只能自寻灭亡。

　　问题二：你做的细分领域，是否真的有刚性需求?

　　产品界有一个理论：MVP产品理论，即最简可行化分析。这个理论的大概意思是：不要窝在家里做没人要的产品 ，还自以为很有进度，从一开始就跟用户接触，才能尽早地得到用户的回馈，知道用户的需求内幕。

　　创业者可能会特别自信地觉得自己不会犯这样的错误，但实际情况是就连很多专业做产品的产品经理都会陷入这个用户盲区，因为当你不是用户的时候，代表的只是自己的想法，而不是真正的用户需求。

　　问题三：用户的刚性需求能转化为多大的市场规模?

　　你打算从事的细分领域目标用户群体大概有哪些人?数量有多少?这些问题的一定要在入行之前就考虑清楚。当前很多在线教育创业者，并不清楚所从事的细分领域，能转化为现实的商业市场的市场潜量有多大，一时情绪激昂拍脑袋做下的决定，如果在开始就选了错误的方向，那么再努力奋斗也只会离成功越来越远。

　　问题四：你想通过什么样的商业模式获得盈利?

　　所谓的商业模式简单来说就是指你的公司究竟想通过什么样途径或方式来赚钱，比如化妆品公司通过卖化妆品来赚钱，快递公司通过送快递来赚钱，网络公司通过点击率来赚钱等等。你是通过向其他教育公司售卖课程来赚钱，还是通过自己运营一个在线教育平台自己上课来赚钱?决定好了，再动手做，因为一个好的商业模式，往往成功就有了一半的保证，“车到山前必有路”这句话，在创业这条道上未必那么适用。

　　问题五：如何把控好教学资源质量?

　　教育行业产品与服务的特殊性、公益性，决定了整个产品有一个相对比较长的培养周期，这个培养体现在教学资源的培养上，主要包括课程资源和教师资源的不断完善提升。课程质量好不好、教师的水平高不高，直接影响到用户在你的平台上的学习体验、学习效果，并反过来对用户的留存率、复购率等产生影响，把控好教学资源质量，大浪淘沙之后你的教育产品才有可能在用户心中留下痕迹，才有机会在教育市场占据一定的地位。

　　问题六：做在线教育，平台是关键，你的平台从哪里来?

　　做在线教育，有一个在线教育平台是基础，有了平台教育活动才有开展的地方。那么平台从哪里来呢?一般有两种选择：

　　第一种是自己招募团队进行平台的研发。采用这种方式一是：耗时长。因为平台的研发，你可能需要不断延缓你产品上线的时间。二是：耗费的资金绝对不会少。一个程序员每个月支出的工资就要花去你多少预算了，何况要研发一个平台，你需要招募的是一整个研发团队。三是：研发结果还不一定尽如人意。功能够不够全面，系统够不够稳定暂且不说，后期你肯定还需要根据实际需求，对平台的功能进行不断的维护和更新，所以难道你准备一直花钱继续供养着这个研发团队吗?

　　所以，大部分的在线教育创业者都会选择第二种方式：直接向专业的在线教育技术服务商购买平台，比如目前市面上口碑评价较好、市场占有率较高的创客匠人知识付费系统，他们的系统是针对教育培训行业研发，功能实用性很强大。它可以为你量身打造一个完全属于你自己的在线教育平台，同时还会提供专业的运营团队协助你完成在线平台的运营，最重要的是它是一次性付费，就能长期享受系统升级、功能更新等服务，总体的资金投入会比自己研发省下不少。

　　做在线教育，光有一腔热血是远远不够了，考虑好上述六个问题，客观评估自己的力量，才能在这场在线教育大战中幸存。

　　以上就是格子匠为大家介绍的在线教育需要的调价，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。