从今年开始教育培训行业逐渐步入到强监管时期，中小机构的生存空间受到挤压，不少机构的经营情况陷入难以为继的境况。有人说，不出十年，区域性的中小机构都要死掉。那么，中小机构们该如何自救呢?

　　在教育培训市场依旧火爆的当下，预言区域性的中小机构未来会被淘汰似乎还为时尚早，但也需要引起业内人士的重视。在政策严管、技术变革、行业竞争趋于充分的形势下，行业集中度必然会持续提高，机构之间的整合必然是主旋律。

　　中小机构面临生存的危机关头，必须未雨绸缪做好提前防范。在“外敌当前，内功不足”的情况下，中小机构该如何顽强生长呢?或许，可以从四个方面考虑。

　　首先，在“互联网+教育”大潮下，必须认识到新技术对行业的革新作用，中小机构应积极融合新技术，提升教学管理效率，升级教学培训模式。比如采用专业的教学管理系统来管理日常校务和教学。很多机构在采用优学堂教学管理系统之后，校务管理效率就得到了大幅提高。此外，人工智能也将赋能培训行业的教学和运营。

　　第二，行业走向集中是大势所趋，“称霸一方”的区域性中小机构与全国性品牌机构整合，也可以取得更快更大的发展。这种整合可以突破教育资源的分散性，实现标准化和个性化的融合，在提高品牌影响力和降低运营成本上有积极意义。

　　第三，教育部门的新政策，人工智能的新技术都给中小机构带来了升级转型的机会。中小机构可以引进新内容、新课程，完成自身课程的新陈代谢，适应时代与家长需求变化的新要求。

　　最后，如果中小机构坚持区域化的发展道路，那么也可以向教育综合体发展，甚至是生活社区。这种模式是搭建一个区域性的教育联盟或平台，为教育培训机构提供资源共享、办学指导等增值服务。

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