当今培训机构的竞争，实质上是人才和品牌的竞争。身处知识经济时代，老师是培训机构的主要资产，没有老师的教育机构，就要面临着倒闭。由此可见，老师在教育培训机构经营与管理的重要作用，那么教育机构怎么留住人才呢?

　　随着教育培训行业的兴盛，一对一个性化教育模式的兴起，教育机构对老师的需求也越来越多，他们一直在寻求优秀的老师。大多数的教育培训机构不缺资金，不缺品牌和特色产品，但如何招到优秀的老师，又如何留住他们，是一个长期让人头痛的问题。

　　有人总结说员工离职两种原因：钱没给到位和干的不开心。用这两点来总结也不无道理，好老师的流失对企业来说是一种巨大的损失，不仅影响员工士气、运营成本、客户的满意度、公司的经济效应，还会影响企业的长远发展，使企业丧失未来竞争的优势。想避免员工离职、减少员工离职带来的损失，就要学会“用人”和“留人”。

　　如何“用人”?

　　首先，建立良好的激励机制：

　　1)与绩效挂钩的薪酬福利。薪酬福利永远是激励人才的一个重要指标;

　　2)成长空间。超过60%的年轻人跳槽是为了更多的成长机会;

　　3)尊重与赞扬。能使员工更有归属感;

　　4)舒适的工作环境和人文环境。必须创建有利于人才成长的平台，激发人才的工作兴趣;

　　5)人文关怀。

　　其次，营造良好团队氛围。建立公平制度是团队和谐的前提，这就需要在安排工作的时候注意员工的实际情况和心理承受能力，尽量保证公平。注意团队之间的协调，多与员工沟通交流，让员工在一个和谐友好的氛围中工作，离职率就会低很多。

　　当然，无论怎样的管理制度都难免会有老师离职，一般会给学校带来两方面损失：一是人才流失，二是生源流失。

　　如何“留人”?

　　这就需要机构从两方面做好准备：人才储备和招生保生。

　　人才储备方面：

　　首先从招聘方面，招纳新人的时候要重视员工的品行、心态和价值观，不能把能力看作招聘人才的唯一标准;

　　其次从员工培训方面，优秀的人才都是培养出来的，不要吝惜员工培训方面的支出，保证优秀老师的源源不断，才会尽量避免人才流失。

　　招生保生方面：

　　首先需要强大的师资力量做后盾，这就迎合了上一点的人才储备战略。每个培训学校都需要强化招生队伍，无论是招生专员还是教育咨询师，都需要加强培训，保证招生工作有条不紊。

　　在招生的同时还要注意学生的维护，这不仅需要学校加强文化建设，还需要各部门老师的通力配合，做好与家长和学生的沟通工作，让学生心系学校而不单单是某位老师，这样家长也不会轻易随着老师的变动而变动了。

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