教育培训行业的持续火爆吸引了越来越多的人的目光，开始着手创办培训机构。其中不乏冲动型的创业者。但是创业可是个专业技术活儿，具体从哪里入手，很多人没头绪。接下来我们就看看教育培训机构创业第一步是什么?

　　在开始创立培训机构之前，需要做大量充分的前期准备工作，比如前期知识、管理技能和资金的储备。你需要对创办的机构的行业背景、市场调研、企业文化等各方面有一个大致的规划。

　　在行业背景方面，需要分析目前教培行业现状、了解目标学生参加培训机构的需求度、比较自身的优势和劣势。在企业文化方面，需要为机构取一个响亮的品牌名，制定具有激励性的企业文化。对机构的市场定位也是非常重要的。这可以根据自身资源优势和市场需求来确定。此外，还需要进行班型设置(如一对一、小班课、大班课)、收费标准、岗位设置、初期投入预算等工作。

　　在上述详细的准备工作完成后，就可以着手建校流程了。这时才是选址工作的开始。李嘉诚曾经说过：投资买房，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。这句房地产行业的名言同样适用于培训机构选址。这里有几个因素可以参考——拟定的办公地址周围有多少学校，交通是否便利，周围社区的入住率有多少，目标人群的消费能力和对培训的偏好是什么，附近是不是有人流量大的超市，同行的竞争激烈程度怎么样等等。

　　地段选好后，就可以选择具体的地址了。这方面，教育局等相关管理机构都有具体的标准，最好遵循这些标准以避免被查出违规问题。接下来办理办学资格证和营业执照，待证照齐全后，就可以着手装修事宜了。

　　在装修和除味的时间里，可以进行招聘老师和招生的工作。招聘教师的渠道除了大家熟悉的招聘网站外，还可以通过微信朋友圈、身边朋友推荐等渠道。在招聘时，开诚布公的谈话也许更有利于我们招聘到合适的人选。与此同时，需要建立有效的绩效制度和培训体系。在招生时，可以鼓励老师参与这个环节，并给予一定奖励。

　　当这些工作都完成后，就可以准备开业了。需要提到的是，开业时间最好选在新学期开学或者暑期开始之前，其他时间可能招生效果并不很好。那么，开业了就算成功了吗?这仅仅只是个开始。培训机构还必须做好校区教学与教务。如果这时候出现大量学生流失，前期投入的费用和心血就付之东流了。

　　做好教学与教务工作，得到种子客户的信任是学校健康运营下去的关键。创业初期人手少，如何提升运营质量和效率呢?目前很多培训机构都在采用教学管理系统，教学管理效率的提升帮助机构留住好老师，稳定了续班率，从而顺利的进入发展期，使得机构越办越好!格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。