社区教育作为教育行业的新生态，先行者们在探索的过程中都遇到不少问题。那么，社区艺术教育要如何提升利润率呢?

　　1、找准自身定位

　　纵观整个教育行业，每个成功的公司都有自身精准的定位，都是依靠自身独特的优势从行业内脱颖而出的。有些以教师起家，如新东方，一直以优质的师资让客户持续买单;有些主打课程产品，比如学而思，不断优化升级产品，以此吸引着客户;也有的产品和服务都一般，但将服务做到极致，比如一些成人英语机构;还有近年来地产+教育这一组合。一直在探索以空间优势为出发点做好教育。

　　每个教育机构在出发之前都要找准自己的定位，认清自身的优势。定位精准之后，再盘点自身可以利用的资源，将一切可以利用的资源用在自己定位的方向上，主打产品则将产品做到最好，主打服务则将服务做到最佳。

　　2、做有温度的产品

　　做艺术教育要做有温度的产品，自己和黄立羽老师一样从事艺术教育，对此有深切体会。超级创意学院一直做亲子课程，不收家长学费，作为艺术工作者，他有义务让更多的人感受艺术。

　　艺术教育人都有向往美、传播艺术的心态。做艺术教育，要从艺术的角度出发，加入自身的艺术情怀，做有温度的产品。有温度的产品既能发展自身，又能服务社会。

　　3、加强和其他机构的合作

　　上面提到要找准自己的定位，其实这个定位是基于团队基因出发的。有的团队擅长做产品，则可以走以产品取胜的道路，但运营部分也是不可或缺的。

　　这个时候，跨机构跨团队合作就显得非常有必要。做好团队的优势项目，团队做不好的事情从别的团队引进，这是让自己的团队良好的运营下去的机制，也有利用将自身的优势发挥到极致。

　　4、做好产品

　　学而思和新东方股票高走，教育行业巨头将行业的定位拉高了，这个风向表明，资本将越来越重视教育领域。这对中小型企业并不是好的消息，资本进入之后，规模大的品牌将占有更多的市场，自身产品没有绝对竞争力的企业，在行业内将很难生存。中小型企业想要在当今这样的行业情况下继续生存，将产品做好是最首要的。

　　5、服务最重要

　　做好产品之后，服务是最重要的。阿里巴巴首席参谋官提出了小型的新零售 S to B模式，这个模式就是社区模式。零售业通过社区模式节省运营和仓储成本，但也要通过更好的产品和服务来占领市场。回归到教育行业，尤其是社区教育，依靠好的服务赢得良好口碑，才能有更好的发展。

　　6、要从刚需出发

　　最近“共享”是热词，共享单车、共享雨伞、共享充电宝、共享按摩椅甚至共享马扎，但很多企业在做这些事情的时候并没有从刚需出发。共享单车因为切实解决了群众到家最后一公里的问题，所以能得以持续发展，但共享按摩椅、共享马扎这些，显然不是社会刚需。

　　我们做社区教育是刚需，私塾家做社区化教育共享，也是刚需。第一，私塾家在社区做家庭图书馆，给社区孩子提供连接家校的第三空间，第二我们将高校毕业生共享到社区里面来，切实解决了家长的需求，也解决了政府的需求。共享，是小我 + 大我。

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