现在越来越多的人投资教育行业，但是对于很多初创者来说都是丈二的和尚摸不着头，有钱却不知道怎么运营，为了省事人们直接选择加盟了，今天小格子为大家总结了培训机构办学常见问题。

　　1、如何处理好新成员和团队之间的关系?

　　作为中层首先要发现、培养人才，建立培养人才的标准和机制。使新成员迅速融入企业文化，企业价值观。同时教给新成员专业性的知识，提升专业能力、培养团队成员的独立性。

　　2、系统建设，流程建立，思路不清晰，没有头绪!

　　在日常工作过程中，会产生、执行各种各样的流程。当发现其中某些流程缺失的时候，就将个节点记录下来。记录之后可以团队进行集中研讨，一起制定流程，同时匹配标准和制度。

　　3、对于团队成员态度消极、不耐烦怎么解决?

　　作为主管，主动与团队成员沟通是非常重要的路径，以事情的目标为导向，反复的沟通、真诚的沟通。在沟通时要做好情绪管理，不能因为他人的情绪而影响到自己。

　　4、有哪些方面解决团队成员拖拉的方法?

　　团队成员工作拖拉最主要的原因是没有设定相应的目标，追踪具体结果。最好的解决方法就是在安排任务时，给团队成员设定目标和时间节点。到达时间节点时，向团队成员追踪结果。

　　5、教育机构的教材应该如何研发?

　　首先把研发的项目确定下来，选择一个具体的方向。项目小组确定之后，细分每个人的工作内容，收集资料。吸收大量的知识，从而进行吸收、学习、归纳总结，将整理的资料以及学到的内容整理成纲目呈现出来。

　　6、项目之间的衔接节奏点是怎么把控的?

　　项目开展前，要对项目每一个节点做预估，将每个项目节点罗列出来，充分了解项目属性。同时项目管理必须灵活，它不是基于某一个部门或某一个职能，而应该是所有团队成员都参与到这个项目中来。

　　7、团队成员与组织价值观存在相背离趋势的时候怎么办?

　　当团队成员出现和组织价值观相背离的时候，身为中层要成为标杆，身体力行的去带动他。相信只要企业的价值观是积极正确的，一定会得到团队成员的认可。如果不是志同道合的人，那也就无需花费过多的时间去改变。

　　8、如何让团队充满战斗力?

　　其实在带团队过程当中就是以身作则，教我所做，做我所教。把自己所有的能传授的东西，毫无保留的传递给他，让他感受到你是很用心的在帮助他成长。

　　9、如何做到活动品牌形象系统化，深入人心?

　　活动必须具备品牌名称、品牌形象(VI)、垂直受众群体、固化的活动时间、活动周期、活动频率等基本要素。同时，每个活动都有清晰的目标和意义，并且以文化和价值观为导向。只有具备了这些因素，这样的活动才能被称为是品牌活动。

　　10、做一个活动最重要的东西是什么?

　　做活动最重要的就是策划，根据活动目标去做内容策划。同时采用项目制让团队成员一同参与，讨论分工、制定立项。每个团队成员都担任不同的重要角色，承担不同的任务。

　　实践是检验真理的唯一标准，任何理论化的内容都需要付诸于实践，中层才算是真正的掌握，才能真正成为出类拔萃的带头人，更好地梳理学校业务，打造学校品牌。格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。