对培训机构来说，最宝贵的是什么?答案是大家都知道的，那就是师资力量。但学校往往无法在招聘环节做到那么精准，所以就要考虑如何在现有员工的基础上，打造金牌团队了。那么教育机构如何稳定教师团队?

　　了解员工的真实需求

　　团队管理的本质就是对每个人的心理需求不断了解并且满足的过程。新员工一开始对自己的工作职责并不清楚，你就要跟他讲清楚对他工作的具体要求，告诉他你想要的结果，这个结果呈现在数据上应该是什么样，谁为这个结果承担责任。

　　同时还要培训他的业务流程，包括教师的职业素养，教师的教学方法和特点，学员类型的划分，怎样写教案，怎样备课，怎样上好第一课，员工的行为规范等。因此，降低对员工的要求并且加强培训，经常询问老师需要什么支持，帮助他更好胜任自己的工作是管理好员工不容忽视的一部分。

　　让员工有归属感

　　满足员工的需求，让合适的人在合适的岗位之后，最后一步就是让员工在团队有归属感。

　　归属感是员工继续保持工作热情的方法，而归属感说白了就是参与感，重视他对公司发展提出的意见建议，并且帮他找到工作的意义。校长要明白把指挥权留给离问题最近的人，一线老师才能感知到自己的参与感是什么。

　　这样一来是提高了员工的参与感，二来将工作可视化。最重要的是自己参与制作出来的制度在后期执行阶段会很顺利，基本不用花太多心思去管理老师的工作。

　　合理的教师绩效

　　知乎上有个人问了这样一个问题：

　　因为校区管理混乱，没有绩效考核，学校的学生也很少，所以题主每天上班都很纠结，到底是好好干还是继续混日子?(反正混日子工资不受影响)

　　你看，如果一个学校没有合理的绩效制度，对于员工来说会很没有安全感，而且日常工作也没有动力。作为校长来说，打造高效合作又分工明确的执行团队，不仅能让员工感受到未来可期，对于校长来说，自己的工作也会越做越轻松。最重要的，是如何成长为一位优秀的团队管理者。

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