面对教师资源流失,培训机构如何应对?
对于很多培训机构来说,每到年底就是骨干教师跳槽的时候,老师大量的离职,对于一个中小培训机构来说都是非常头疼,甚至是致命的。面对这种情况机构该怎么办?格子匠认为降低老师的重要性,解决对教师的依赖、建立教学教研体系,才能从根源上缓解教师流失给培训机构带来惨重损失的问题。
一、培训机构老师流失带来的负面影响
一方面老师的离职会导致培训机构的人员运转出现问题,另一方面名师的离职也会导致招生的困难。但是主要原因还是中国的教育培训机构太过依赖老师的名气。很多培训机构的自己的名气很大程度上是与老师的名气挂钩的。这就导致,一旦名师大量流失,原本还有一定知名度的培训机构就会很快的失去名气,从而失去最竞争力。
二、培训机构老师离职原因
第一,老师会产生幻觉,这个幻觉是因为他触摸不到整个行业中的其他链条,想当然认为自己可以搞定所有事情,比如,教材、备课、营销、客户服务等。这些事情,我一个人全干了,凭什么只拿这一点,培训机构不过只是提供一个品牌、后勤服务和支持。带着这种不平衡的心理,于是就会出走单干。
第二,为什么严格管理之后,反而离职率会低呢?主要原因在于严格管理得到了他们的认可,另外,上级领导在很多事情上都展现出远远强于他的能力,他会意识到,比他强10倍、100倍的人还在这个行业,自己也就没有勇气再出去创业了。否则,可能会死的很惨。
第三,制度的调整也会跟薪酬制度和员工表现直接挂钩。就像刚才老师说的,有些员工自我认知不客观,这就要建立一个评判标准,比如,续班率、满班率。
三、培训机构如何解决老师离职问题
一是提高老师的待遇,让他不要产生辞职的想法。这种方法是一种治标不治本的方法。我们都知道要想让老师绝对的不产生离开的想法是不可能的。反过来,如果将老师的待遇提到太高,那机构的盈利势必将会减少。
二是改变运营策略,降低降低教师在整个运营中的重要性,从而减少教师流失对于整个培训机构的影响。
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