随着二胎政策的全面开放，教育行业迎来了新的回潮期，很多投资者纷纷把目光转向这块蛋糕，但是面临一二线城市饱和，三四线区域机构的不成熟，投资者很难抉择，但是区域的并购整合是一个趋势，在这之前区域性机构和龙头机构如何竞争市场资源?

　　区域性教育机构品牌的优势，像是广州卓越、深圳邦德，他们很难走出区域。对当地的教材钻的很深，但是很难适应其他区域的版本，区域化的限制也是投资人的考核标准。要想pk龙头机构，可以从以下两个方面入手：

　　1、一致对外

　　地方品牌的特性是，行业龙头进入之前，地方品牌“窝里斗”;龙头品牌进入之后，地方品牌“抱团取暖”，一致对外，开展一些像是市场活动、家长动员、价格战等等的活动。而一线龙头机构不灵活，市场活动、定价都需要跟总部保持一致，所以反应迟缓。没反应过来的时候，就把一线机构打趴下了。地方品牌经历这么多年的品牌积累，家长非常认可了，一个家庭可能二代人都在同一个机构辅导过，地方品牌容易在当地形成一种垄断。

　　2、师资垄断

　　师资垄断，一线品牌进入当地最大的难处是师资和运营团队的招聘。就像在贵州、云安本身人才、高校少、人口流出多，师资非常有限，谁抓住了师资，谁就掌握了天下。当地的品牌更容易，他们有现成的品牌、现成的场地和号召度、现成的生源和课时费，能够让老师看到未来，一线品牌会有很多不确定性。有些机构也会垄断公立学校的渠道，比如老师让孩子去指定的培训机构上课，可能一线品牌大量资金的投入不如老师的一句话。

　　格子匠小编认为，在相当长的时间内区域性龙头还是有竞争优势的，但是这种好景不会太长，一线品牌在线的技术优势还有全国性的品牌优势会逐渐形成渗透。格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。