培训机构总部下属各个地方的培训机构，由地方培训机构负责人总管理，下分招生、教学教务、财务、后勤等部门，部门内再细分经理、主管、员工等级别。而实际中的组织架构可能有所扩展和减少，根据实际情况有所不同。教育培训机构的组织架构一般如图所示：

　　组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等，那么教育机构怎么建立组织构架呢?

　　首先，一个正常运营，教职员工众多的学校一定会设置一名总校长，另外会在加上两名副校长。

　　这两位副校长一个是主外的业务校长，另一个则是主内的行政副校长。这两位副校长直接对总校长负责。这三位校长作为学校的决策层。

　　其次，决策层下设六大职能部门。

　　分别为对内：行政部、人力资源部、财务部。对外：市场部、教学部、销售部。行政部、人力资源部对行政副校长负责。市场部、教学部、销售部对业务副校长负责。财务部直接对总校长负责。这六大部门总监为学校高层。

　　再次，各大总监下设各部门主管。

　　例如教学部有语文组主管、英语组主管等。市场部有咨询师组主管、招生组主管等。这些主管为学校的中层人员。

　　第四，与六大部门总监平行的职位为各分校校长。

　　分校下设市场组、教学组和服务组。这些组的主管与总部的主管平级，都是学校中层人员。

　　最后，一个学校在总部框架搭建齐全后，协调后就能合理有序的进行展开工作了。

　　当然很多校长会说，学校怎么可能招聘这么多岗位。但话是这么说，很多岗位可以由一个人先兼着做，学校做大后在做细就行了。

　　格子匠这个案例不一定适用所有的机构，但是主体的框架设置一般都是这样的搭建的。但是作为初期创办的培训机构，千万别追求结构的完善，除非你有足够的后续资金，学校运营状况非常良好。

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