教育机构必须依靠教师办学，教育质量的高低，关键取决于教师队伍的整体素质。教育机构怎么管好老师团队呢?教育机构管理要具有时代特点，突出人文管理，才能提高教育机构管理的效能，挖掘教师的潜能，充分调动教师的工作积极性和主动性，从而提高办学效益。

　　一、坚持严格的规范性和合理的开放性相统一。

　　校长和教师是管理者和被管理者的关系，校长应要求教师按照教育机构的规章制度办事，但是教师是教育教学的主体，教师的劳动是自主性、创造性的劳动，教育教学工作在很大程度上是依赖教师主观能动性的发挥，所以校长要尊重教师的权利，既要按章办事，又要特殊情况特殊对待。只有在合情、合理、合法的条件下，建立规范而又较宽松的考勤制度、工作制度，给教师工作时间和心理空间以一定的“自由度”，才能最大限度的发挥教师的积极性和创作性，做到严格的规范性和合理的开放性相统一。

　　二、坚持评价的全面性、客观性和公正性相统一。

　　对教师的评价要全面客观、公正，尽管职务、学历、年龄、性格等方面有差异，但教师在人格上是平等的，及时肯定每位教师在工作中的点滴成绩，要让其亮点闪光，锦上添花。既要看教师工作的结果，又要看教师工作的过程，对工作中存在疏漏的教师要给其弥补不足的时间，多尊重、少伤害，用其所长。一般来说，校长往往更赏识业务能力强的教师，而另眼看待相对较弱的教师。在实际工作中评价教师，看学历不唯学历，重在能力;看文凭不唯文凭，重在水平;看汗滴不唯汗滴，重在教育教学成绩;学历不等于能力，文凭不代表水平，有干劲还需实干加巧干，如何评价每个学生，每位教师，需要制定合理的评价机制，坚持评价的全面性、客观性和公共性相统一，不能简单而笼统去评价。

　　三、坚持思想领先与落实奖惩相统一。

　　教师有教书育人、为人师表、甘为人梯的精神风貌，有只讲奉献不讲索取的博大胸怀，有以苦为荣、乐于奉献的高贵品质。教师的职业角色决定了他的追求价值取向;得到别人的尊重与承认，往往胜于物质利益。但受当前市场经济的影响和冲击，在教师管理中只靠空洞的说教，只强调思想领先已不适应当前的形势，要把适度的奖惩制度运用到教育机构管理中去，无论是精神上还是在物质上要体现多劳多得，奖勤罚懒，靠一定的奖惩促进工作，改变干好干坏一个样，干与不干一个样的局面。在日常管理和评先评模、评职晋级等工作中要充分体现思想领先与奖惩相统一，要让干实事、成绩好的教师得到实惠。

　　四、坚持领导权威与同志朋友相统一。

　　校长应该有权威，没有权威不足以服众，也就无法领导教育机构。但在倡导人文关怀，以人为本的今天，校长权威应是一种亲和特性的权威，要善于与人沟通，倾听意见，权威而不霸权，改变只靠“硬性”的行政指令。校长要深入到教师中间，了解听取意见，善于发现教师日常工作中思想表现和生活中的困难疾苦，增进彼此的尊重和理解，教师心气顺了，积极性起来了，各项工作就好开展了。如果没有一种好的氛围，制度会走样，情感会变味。坚持原则才能使大家工作上互相合作，生活上互相关心，思想上互相理解，心理上互相沟通，行动上步调一致。

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